(網(wǎng)經(jīng)社訊)12月6日，阿里" target="_blank">阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，任命戴珊和蔣凡分別負責“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。這是繼2015年的“大中臺”以來，阿里巴巴組織架構(gòu)的又一次重要調(diào)整，也是淘系與B系的首次打通。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心發(fā)布快評給予解讀。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://www.qjkhjx.com/zt/alzzjg/）
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、新零售專家鮑躍忠表示，
1.隨著中國零售商業(yè)環(huán)境的變化，阿里也需要面臨整個模式的調(diào)整，從這幾年市場的問題來看，阿里面臨著較大的市場壓力，在這種情況下它做出一系列的調(diào)整，這是針對當前所面臨的新環(huán)境所必須要做出的一些新的調(diào)整和變化。
2.當然這幾年阿里一直在不斷的進行調(diào)整，不斷做出一些新的變革，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)非常重要的一個方面。當然在這種變化當中，有些是在確定之下進行的變革，有更多的是在一些不確定環(huán)境下進行的調(diào)整，最終變革的成果還需要市場的檢驗。
3.阿里現(xiàn)在對于這些更高層次的人員，需要引進一些更具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)兩方面基因的人員。從這幾年阿里所做出的調(diào)整來看，他們更多的是定位具有互聯(lián)網(wǎng)基因的人員多一些，所以在這種情況下看到我們也看到一些調(diào)整是失敗的。
4.所以，阿里下一步的調(diào)整如果完全處于以互聯(lián)網(wǎng)基因去做調(diào)整，不一定是一種更合理的選擇。它需要更多的把線上經(jīng)營、線下經(jīng)營做融合，形成一種線上線下高度融合的一種模式規(guī)劃，這樣可能對阿里未來的發(fā)展是更重要的。
