(網(wǎng)經(jīng)社訊)12月6日，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，任命戴珊和蔣凡分別負(fù)責(zé)“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。這是繼2015年的“大中臺”以來，阿里巴巴組織架構(gòu)的又一次重要調(diào)整，也是淘系與B系的首次打通。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評給予解讀。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://www.qjkhjx.com/zt/alzzjg/）
觀點一：大中臺戰(zhàn)略后更為細(xì)化的整合和升級
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東表示，在很大程度上，2015年阿里巴巴的大中臺戰(zhàn)略，是一次重要的戰(zhàn)略調(diào)整。經(jīng)過6年多的發(fā)展，這種大中臺的戰(zhàn)略實施，可以說提升了阿里巴巴的整個服務(wù)效率，這種底層的支撐邏輯，幾乎支撐了整個B系的產(chǎn)品服務(wù)模式，最終讓整個B系的服務(wù)營收翻番。
“因此這次的整合，可以說是繼2015年大中臺戰(zhàn)略之后實施的一種更為細(xì)化的整合和升級，本身大中臺戰(zhàn)略的實施已經(jīng)證明是非常有效率的數(shù)字賦能服務(wù)方式，很多服務(wù)、供應(yīng)鏈、品牌、營銷、渠道管理等等環(huán)節(jié)都基本上實現(xiàn)了數(shù)字賦能，整個產(chǎn)業(yè)版圖的數(shù)字賦能效果極為顯著，因此在此基礎(chǔ)上整合B端和C端，暢通數(shù)字商業(yè)板塊，目前來看，已經(jīng)具備了很不錯的基礎(chǔ)?！标惢|補(bǔ)充道。
觀點二：整合形成合力 應(yīng)對激烈的競爭狀態(tài)
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，從業(yè)務(wù)層面來看，阿里還是為了更好的做好國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)，阿里在2019年底宣布的戰(zhàn)略就包括內(nèi)需和全球化戰(zhàn)略，此次調(diào)整后能夠在組織上做些更好的匹配。另一個是更好地應(yīng)對競爭，因為阿里原來的組織結(jié)構(gòu)是比較各自為陣，那通過整合之后能夠形成合力來應(yīng)對越來越激烈、以及越來越分散的競爭狀態(tài)。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示，從阿里近期發(fā)布的第三季度財報來看，阿里還是承壓的。面對行業(yè)越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境，以及零售電商京東、拼多多的追趕，阿里需要作出調(diào)整來應(yīng)對，并且保持住自身的優(yōu)勢。在這種情況下進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整是合情合理的。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、新零售專家鮑躍忠表示，隨著中國零售商業(yè)環(huán)境的變化，阿里也需要面臨整個模式的調(diào)整，從這幾年市場的問題來看，阿里面臨著較大的市場壓力，在這種情況下它做出一系列的調(diào)整，這是針對當(dāng)前所面臨的新環(huán)境所必須要做出的一些新的調(diào)整和變化。當(dāng)然這幾年阿里一直在不斷的進(jìn)行調(diào)整，不斷做出一些新的變革，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)非常重要的一個方面。當(dāng)然在這種變化當(dāng)中，有些是在確定之下進(jìn)行的變革，有更多的是在一些不確定環(huán)境下進(jìn)行的調(diào)整，最終變革的成果還需要市場的檢驗。
觀點三：淘系與B系的打通為提升供應(yīng)鏈效率
莊帥指出，阿里淘系與B系的打通實際上是為了提升它阿里的供應(yīng)鏈效率和整合供應(yīng)鏈的能力，來降低成本。因為無論淘菜菜，還是1688、淘特，它們本身都是面對同樣的客戶，都是以工廠型客戶為主。那通過淘系和B系的打通能夠去整合供應(yīng)鏈體系，讓供應(yīng)鏈變得更有效率，成本也更低。
莫岱青表示，零售電商行業(yè)的用戶規(guī)模已經(jīng)接近“天花板”，各大巨頭電商平臺已經(jīng)瞄準(zhǔn)供給側(cè)，比拼產(chǎn)品與服務(wù)。阿里B段與C端的打通也是為了這方面的需要，合力讓自身的優(yōu)勢更加突出。
觀點四：戴珊職權(quán)上升 蔣凡“明升暗降”
戴珊2009年至2014年，擔(dān)任淘寶和阿里巴巴國際站的人力資源資深副總裁，以及阿里巴巴集團(tuán)副首席人才官、首席人才官。2014年6月至2017年1月任阿里巴巴集團(tuán)首席客戶服務(wù)官。自2017年1月開始擔(dān)任產(chǎn)業(yè)電商（前稱B類）事業(yè)群總裁，2021年3月起，戴珊擔(dān)任社區(qū)電商事業(yè)群總裁。戴珊在這幾年里，孵化了淘特和淘菜菜兩個新業(yè)務(wù)，并取得成效。此次的調(diào)整，戴珊實際職權(quán)進(jìn)一步提升。而看蔣凡，2016年，蔣凡布局淘寶直播；2017年，蔣凡將淘寶與手淘整合，并于當(dāng)年出任淘寶總裁，并于2019年3月兼任天貓總裁。2020年4月，因緋聞事件，蔣凡阿里合伙人身份被取消，職級從M7降到M6。莫岱青表示，此次調(diào)整對于蔣凡來說可謂“明升暗降”，調(diào)往管理海外業(yè)務(wù)，也可降低外界對其“緋聞”事件的關(guān)注度，同時也是對他自身的一次歷練。另外張勇之后的接班人又將是一個未知數(shù)。
莊帥表示，對于人事的調(diào)整，應(yīng)該是更好的去匹配組織的執(zhí)行。戴珊在國內(nèi)業(yè)務(wù)是很熟悉的，至于蔣凡是給他一個新的發(fā)展機(jī)會，在新的業(yè)務(wù)上去再去做鍛煉。因為蔣凡在淘寶和天貓上的業(yè)務(wù)是做的比較出色的，讓他去補(bǔ)齊海外業(yè)務(wù)的拓展，能夠讓他的能力得到全面的鍛煉，然后也是一個新的考驗。
鮑躍忠則認(rèn)為，阿里現(xiàn)在對于這些更高層次的人員，需要引進(jìn)一些更具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)兩方面基因的人員。從這幾年阿里所做出的調(diào)整來看，他們更多的是定位具有互聯(lián)網(wǎng)基因的人員多一些，所以在這種情況下看到我們也看到一些調(diào)整是失敗的。所以阿里下一步的調(diào)整如果完全處于以互聯(lián)網(wǎng)基因去做調(diào)整，不一定是一種更合理的選擇。它需要更多的把線上經(jīng)營、線下經(jīng)營做融合，形成一種線上線下高度融合的一種模式規(guī)劃，這樣可能對阿里未來的發(fā)展是更重要的。
