(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《時代財經(jīng)》記者采訪時認(rèn)為，2017年11月阿里巴巴投入約28.8億美元收購大潤發(fā)母公司高鑫零售36.16%的股份；2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結(jié)成深度戰(zhàn)略合作；近年阿里和騰訊頻頻線下“奪食”優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心。兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯成本的“學(xué)費”，摸清了模式，蘇寧此時入局有“后發(fā)優(yōu)勢”。
從收購家樂福也可以看出，蘇寧對于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運營，以及數(shù)字化能力全面落地。這是過去兩年間，中國零售業(yè)所探索的共同方向：除蘇寧易購外，阿里巴巴、騰訊等賦能型平臺與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，在線下各領(lǐng)域展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索。
可以預(yù)見，未來騰訊、阿里、蘇寧有可能形成快消品“三國殺”的局面。與體量、資金都更雄厚的AT相比，蘇寧是否能擠進(jìn)新零售快消時代的前三，還要看蘇寧接下來對市場的把握和資源的整合能力。
以下為該報道原文全文：《蘇寧收購家樂福中國，專家：阿里騰訊已交了試錯的“學(xué)費”》
6月23日晚，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。
這是繼年初收購萬達(dá)百貨之后，蘇寧易購再次對線下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進(jìn)攻，也是蘇寧在快消零售的重大布局。
相比騰訊、阿里，蘇寧入局快消、新零售較晚，而且在經(jīng)濟不太景氣的當(dāng)下，48億元現(xiàn)金不是一個小數(shù)目，蘇寧收購家樂福中國有何意義？
收購彌補了蘇寧業(yè)態(tài)不足
李成東 電商戰(zhàn)略分析師
此前家樂福和騰訊的合作更多是支付和會員方面的合作，家樂福扮演了騰訊與阿里搶奪線下支付場景中“站隊騰訊”的角色，那場合作對家樂福本身的核心業(yè)務(wù)提升沒有太大幫助。從業(yè)態(tài)看，家樂福彌補了蘇寧在商超業(yè)態(tài)上的不足，此前蘇寧的業(yè)態(tài)主要集中在家電、3C數(shù)碼、百貨方面。目前傳統(tǒng)外資超市都比較難過，如果管理本身不夠本土化，虧損厲害，沒有理由在中國市場長時間停留。外國企業(yè)的海外業(yè)務(wù)講究財務(wù)盈利，長期虧損讓它們很難堅持下去。
阿里騰訊已交了試錯的“學(xué)費”
曹磊 電子商務(wù)研究中心主任
2017年11月阿里巴巴投入約28.8億美元收購大潤發(fā)母公司高鑫零售36.16%的股份；2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結(jié)成深度戰(zhàn)略合作；近年阿里和騰訊頻頻線下“奪食”優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心。兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯成本的“學(xué)費”，摸清了模式，蘇寧此時入局有“后發(fā)優(yōu)勢”。
從收購家樂福也可以看出，蘇寧對于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運營，以及數(shù)字化能力全面落地。這是過去兩年間，中國零售業(yè)所探索的共同方向：除蘇寧易購?fù)?，阿里巴巴、騰訊等賦能型平臺與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，在線下各領(lǐng)域展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索。
可以預(yù)見，未來騰訊、阿里、蘇寧有可能形成快消品“三國殺”的局面。與體量、資金都更雄厚的AT相比，蘇寧是否能擠進(jìn)新零售快消時代的前三，還要看蘇寧接下來對市場的把握和資源的整合能力。
當(dāng)下正是收購的好時機
何南野 財經(jīng)專欄作家
在經(jīng)濟低迷時期，加快收購和擴張，可能是一個好的選擇，因為不用付出高的估值溢價，就可以收購一些好企業(yè)，比如蘇寧48億元就收購到家樂福中國80%的股份。
折算下，家樂福中國全部的股權(quán)價值只有60億元，僅僅只有連鎖超市龍頭永輝超市的1/17，或者僅僅只能抵得上一個喜茶或奈雪的茶的估值，而這可是一家年營收近300億元、擁有210家大型綜合超市以及24家便利店的連鎖前十強企業(yè)。其估值之低，令人唏噓，單從這方面，蘇寧可能做了一筆不錯的買賣。
另一方面，收購后的整合難度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于想象。一是供應(yīng)鏈能力的提升。大型商超的核心競爭力，在于供應(yīng)鏈，股東家樂福集團在供應(yīng)鏈方面具有絕對的優(yōu)勢，蘇寧入主之后，供應(yīng)鏈優(yōu)勢相比家樂福集團肯定相差不少。如何提升供應(yīng)鏈的能力和效率，如何以最快速度達(dá)到或趕超家樂福成立至今60年的積累，可能是蘇寧收購后亟需要去彌補的。
提升蘇寧新零售業(yè)態(tài)整體競爭力
高攀 網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、武漢江南北公司創(chuàng)始人
蘇寧通過收購家樂福中國，將有利于蘇寧充分吸收家樂福中國線下運營經(jīng)驗，完善其線下零售網(wǎng)絡(luò)布局，極大地提升其大快消品類O2O市場競爭力，豐富其零售場景、零售模式和零售業(yè)態(tài)。同時，蘇寧立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)手段與家樂福有機結(jié)合，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。此次收購，也必將有利于提升蘇寧新零售業(yè)態(tài)整體競爭力。（來源：時代財經(jīng)）
