(網(wǎng)經(jīng)社訊)一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義
國(guó)內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義，近期挖出來(lái)的最早節(jié)點(diǎn)是2015年3月，時(shí)任阿里云總裁的胡曉明曾在博鰲亞洲論壇的發(fā)言，指出阿里巴巴早在2015年即開(kāi)始產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的實(shí)踐。
事實(shí)上，早在2014年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，寬帶資本董事長(zhǎng)田溯寧在“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造未來(lái)”分論壇上即做過(guò)題為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)”的主題演講。
而在田溯寧推薦的一部名為《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》（作者：趙國(guó)棟，許正中，徐昊，糜萬(wàn)軍；2016年1月1日第一版）的書(shū)中，田溯寧對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做了如下描述：
“未來(lái)大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本出路，就是全心全意地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，就是把自己的業(yè)務(wù)，以數(shù)據(jù)為中心，做相關(guān)多元化的發(fā)展。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的緊密融合，跨地域、跨產(chǎn)業(yè)降低交易成本的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，這恰恰是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。”
田溯寧比較有意思的一點(diǎn)是身上既有產(chǎn)業(yè)實(shí)施者又有產(chǎn)業(yè)觀察者的特質(zhì)。
另一個(gè)相關(guān)的定義則是IIC（Industrial Internet Consortium【產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合會(huì)，編者譯】）做出的。
圖1 IIC關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“The Industrial Internet“的定義
數(shù)據(jù)來(lái)源：IIC官網(wǎng) 托比研究整理
【根據(jù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合會(huì)（IIC）的定義，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由人、計(jì)算機(jī)、機(jī)器設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等要素組成，使用先進(jìn)數(shù)據(jù)分析技術(shù)賦能智能工業(yè)運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)現(xiàn)突破性的商業(yè)效果。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景下，商業(yè)和個(gè)人行為將被重新定義。編者譯。】
IIC的創(chuàng)始和核心會(huì)員包括博世，易安信、通用電氣，華為，英特爾，IBM，SAP和施耐德電氣等工業(yè)領(lǐng)域的杰出企業(yè)。考慮到這一企業(yè)的組成范圍，這一定義可能更適合被定義成“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而不是范疇更大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
實(shí)際上，對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義，我們可以看作至少是包含了產(chǎn)業(yè)電商和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的合集。一個(gè)有意思的地方在于，服務(wù)于中小企業(yè)的B2B交易平臺(tái)的兩大企業(yè)，阿里巴巴B2B事業(yè)群和慧聰集團(tuán)，曾分別表達(dá)過(guò)“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是產(chǎn)業(yè)電商”的觀點(diǎn)。
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與B2B的異同
關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義很難準(zhǔn)確涵蓋，但我們可以對(duì)其進(jìn)行解構(gòu)。
首先，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)毫無(wú)疑問(wèn)是面向企業(yè)而非消費(fèi)者。而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)這樣的頂層結(jié)構(gòu)之外，我們可以看做由業(yè)務(wù)層，流程層和技術(shù)層結(jié)合構(gòu)成。他們之間的關(guān)系如下圖：
圖2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三層結(jié)構(gòu)
數(shù)據(jù)來(lái)源：托比研究分析
業(yè)務(wù)層主要指企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的完整供應(yīng)鏈，從前端原材料供應(yīng)，到企業(yè)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造，再到產(chǎn)成品的分銷流通完整的全鏈條；而流通層則指在完成業(yè)務(wù)動(dòng)作時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，與外部供應(yīng)商、客戶的溝通協(xié)調(diào)乃至協(xié)同。而對(duì)其形成支撐的技術(shù)層則分別由不同的技術(shù)以及解決方案滿足不同的場(chǎng)景。比如在業(yè)務(wù)層，工業(yè)4.0.物聯(lián)網(wǎng)，B2B交易平臺(tái)，大數(shù)據(jù)，BI，機(jī)器人等在業(yè)務(wù)層發(fā)揮作用；而類似ERP，CRM，SRM，OA，SCN更多在流程層發(fā)揮作用。
上述的業(yè)務(wù)層，流程層和技術(shù)層的組合關(guān)系可以說(shuō)是我們從企業(yè)主要活動(dòng)分層角度進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解構(gòu)。
其次，我們可以通過(guò)描述產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)來(lái)判斷企業(yè)進(jìn)行的是不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的實(shí)踐。其目標(biāo)如下圖：
圖3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)
數(shù)據(jù)來(lái)源：IIC官網(wǎng)，托比研究分析
在IIC列舉的目標(biāo)中，由“減少維護(hù)成本，節(jié)省能源消耗，減少污染排放，增加生產(chǎn)效率，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量”等六方面組成。實(shí)際上，這六部分一定程度上描述了大型企業(yè)的訴求。
考慮到中國(guó)存在大量活躍度高的中小企業(yè)，我們將中小企業(yè)的需求融合，并通過(guò)對(duì)權(quán)重的排序，很可能在上面的基礎(chǔ)上新增“增加企業(yè)收入，優(yōu)化尋源成本，乃至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)“方面的目標(biāo)。而其中”增加生產(chǎn)效率和創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)“的權(quán)重也會(huì)相應(yīng)提高。尤其是綠色高亮標(biāo)識(shí)的目標(biāo)更是中國(guó)大量中小企業(yè)的核心訴求。也就是說(shuō)，在探討產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，大型企業(yè)和中小企業(yè)的需求出現(xiàn)了分離——大型企業(yè)將通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自身的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)；而中小企業(yè)更多時(shí)候仍以增加收入為核心訴求。
就像我們將一二線成熟和三至六線城市的不同消費(fèi)訴求應(yīng)該看成統(tǒng)一的消費(fèi)升級(jí)一樣，上述兩種企業(yè)類型的不同訴求完整的組成了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
三、大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索現(xiàn)狀
近兩三年來(lái)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域涌入了大量的圍繞大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，比較知名的包括中國(guó)石化的易派客，寶武集團(tuán)旗下的歐冶云商，國(guó)家電網(wǎng)公司旗下的國(guó)網(wǎng)商城，五礦和阿里巴巴合資成立的五阿哥等公司/項(xiàng)目。上述國(guó)有企業(yè)甚至是央企的探索和政府在互聯(lián)網(wǎng)+，國(guó)企改革等政策倡導(dǎo)下形成了合力。
民營(yíng)企業(yè)中，包括酷特智能，遠(yuǎn)東電纜旗下買賣寶，海爾集團(tuán)旗下COSMOPlat、海爾企業(yè)購(gòu)，好品海智，科通集團(tuán)迭代出的科通芯城等項(xiàng)目/公司。
從目前的發(fā)展?fàn)顩r看，大型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索的速度正在加快。然而其整體發(fā)展情況還存在著巨大的個(gè)體差異，相關(guān)的方法論建設(shè)和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐都還處在形成的過(guò)程當(dāng)中。
另一方面，這種探索在行業(yè)之間也存在著差異。比如說(shuō)鋼鐵行業(yè)的大格局中，歐冶云商，天物大宗等大型國(guó)企的探索占據(jù)重要位置；化工領(lǐng)域頭部民營(yíng)企業(yè)，如道恩集團(tuán)旗下化塑云商的試水，金發(fā)科技旗下易塑家的隔離于主業(yè)的發(fā)展等等，都顯示出這一領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)的奮發(fā)。
實(shí)際上，無(wú)論上面提到的國(guó)企還是民企，都面臨著相似的兩個(gè)重大命題，而這兩個(gè)命題將長(zhǎng)期影響到傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前景。其一，由于上述企業(yè)自身的資源稟賦，其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)究竟如何？是更看重企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)以后的綜合收益（比如信息化改造以后的利潤(rùn)優(yōu)化），還是要發(fā)展出一個(gè)第三方產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？不同的目標(biāo)勢(shì)必帶來(lái)不同的KPI要求，而我們實(shí)際上看到很多案例在這一點(diǎn)上即出現(xiàn)問(wèn)題，往往導(dǎo)致與目標(biāo)需求不相稱的業(yè)績(jī)乃至評(píng)價(jià)，從而造成項(xiàng)目夭折，乃至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索的完全中止；其二，由于上述企業(yè)往往非常成熟，其組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等等往往也對(duì)這一新形態(tài)的探索形成掣肘，并進(jìn)一步影響到業(yè)績(jī)達(dá)成，最終也帶來(lái)項(xiàng)目難以為繼的問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題將在具體的業(yè)務(wù)問(wèn)題之上產(chǎn)生更大的影響。
而在業(yè)務(wù)端，我們看到之前的一些問(wèn)題正在得以解決。比如說(shuō)跨界人才的問(wèn)題，由于目前的資本遇冷，此前很多在這一領(lǐng)域摸爬滾打多年的朋友們開(kāi)始進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)，在其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索實(shí)踐中起到重大作用；另一方面，在門當(dāng)戶對(duì)的認(rèn)知下，大型企業(yè)也開(kāi)始與類似BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分支開(kāi)展合作，這也一定程度上緩解了人才的壓力。
另外，在大型企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索的語(yǔ)境下，主導(dǎo)方、實(shí)施方、賦能方的位置問(wèn)題也在左右著項(xiàng)目的走向。（來(lái)源：托比網(wǎng) 編選：網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心）
