(網(wǎng)經(jīng)社訊)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是智能制造落地的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)要做好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，需要從數(shù)字化車間做起，從設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)做起。技術(shù)和時(shí)機(jī)不成熟，不要輕易跨界。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成功的關(guān)鍵在于實(shí)踐與創(chuàng)新。適合自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才是最好的。本文部分內(nèi)容和觀點(diǎn)摘自《機(jī)·智：從數(shù)字化車間走向智能制造》，經(jīng)作者授權(quán)《走向智能論壇》微信原創(chuàng)發(fā)布。歡迎轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明原作者及來(lái)源。
在多種因素作用下，毫無(wú)疑問(wèn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)已經(jīng)是脫韁野馬。
但在近幾個(gè)月，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界發(fā)生了很多事情，各種新聞不斷沖擊眼球，讓人目不暇接，頗感驚愕，甚至扼腕嘆息。一些業(yè)界專家朋友們也給出了很多分析與見(jiàn)解。
筆者也對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界的一些問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行了匯總和思考，感覺(jué)中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在“狂奔”的過(guò)程中還存在著許多懸而未決的問(wèn)題，既有與國(guó)際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界類同的問(wèn)題，也有基于國(guó)情的不同的問(wèn)題。其中特別重要的一個(gè)問(wèn)題是路徑或樣板問(wèn)題，即中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是師從西方，還是自主創(chuàng)新，亦或是兼而有之？或許中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的奇妙之處在于：初感柳暗，隨即花明，熱血沸騰，即刻狂奔，山重水復(fù)，忽又迷路。最重要的是，中國(guó)工互聯(lián)網(wǎng)的各路綠林好漢們，突然發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)的“師傅”好像有點(diǎn)復(fù)雜。
一．國(guó)弟子急于拜師，“G師傅”超速爆胎
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（平臺(tái)）系統(tǒng)如雨后春筍般誕生，數(shù)百家公司號(hào)稱自己擁有“領(lǐng)先的”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不少公司忙著修改網(wǎng)頁(yè)換標(biāo)簽，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為自己的關(guān)鍵詞。近日工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)50佳榜單火熱登場(chǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP大賽隆重舉辦。不少地方政府也找到了投資的發(fā)力點(diǎn)，爭(zhēng)相出臺(tái)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施計(jì)劃，倡導(dǎo)企業(yè)上云，設(shè)備上云。華夏大地，云霧繚繞，平臺(tái)高筑，新詞橫飛，再現(xiàn)一片大干快上的熱鬧景象。
干工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)界普遍認(rèn)為開(kāi)山鼻祖是GE（未必），于是，所有與GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的信息都被高度關(guān)注，對(duì)GE Digital的成立予以高度看好，GE出品的那本只有七八萬(wàn)字中文并附加了等量英文于是有了兩百頁(yè)的小紅書，當(dāng)作了必讀資料。當(dāng)然，拜師學(xué)藝是必不可少的，三四年前去德國(guó)拜師取經(jīng)的政商企人流，自去年起很大一部分又轉(zhuǎn)向了美國(guó)，流向了GE Digital。這兩年的GE，就一個(gè)字，火！
事物的發(fā)展，往往會(huì)出乎人們的意料。吊詭的是，GE去年8月剛炒掉了杰夫·伊梅爾特這個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全球旗手，新CEO約翰·弗蘭納上臺(tái)后，大刀闊斧地啟動(dòng)了“大甩賣”模式，今年7月，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》爆料，GE正著手出售包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix在內(nèi)的數(shù)字資產(chǎn)。10月，約翰·弗蘭納亦慘遭秒炒，被新CEO勞倫斯·卡爾普空降替代。
GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)很好的概念，一個(gè)很好的商業(yè)模式，一個(gè)很好的成功起點(diǎn)。這個(gè)發(fā)明家愛(ài)迪生創(chuàng)建的百年老店，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的急先鋒，如今為好大喜功浮躁所累，業(yè)績(jī)暗淡，頻頻換帥，曾經(jīng)紅極一時(shí)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix，前景撲朔迷離，此情此景，不免令人唏噓。
GE在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的有益探索與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得我們學(xué)習(xí)、借鑒和深思。但是是否GE就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“G師傅”？誰(shuí)人為師，是否拜師，該拜何師？一直困擾著正在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道路上大部疾行的業(yè)界朋友們。
筆者評(píng)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)意義重大，方向正確，但實(shí)現(xiàn)路徑卻未必惟“G師傅”馬首是瞻，更不可期待一蹴而就。即使道路正確，走快了難免摔跤落坑。無(wú)論是GE還是其它企業(yè)，簡(jiǎn)單套用以往“成功經(jīng)驗(yàn)”的做法未必奏效。
二．“壕師傅”好為人師，功守道缺真功夫
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語(yǔ)里有“互聯(lián)網(wǎng)”字樣。表面上看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)貌似是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用（很多廠商也特別樂(lè)意這樣宣傳），但是實(shí)際上二者非常不同，“此互聯(lián)網(wǎng)”非“彼互聯(lián)網(wǎng)”！消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)是因特網(wǎng)，一種電腦聯(lián)網(wǎng)而已，因特網(wǎng)的成功在于不僅聯(lián)接了電腦，而且聯(lián)接了電腦背后的人，這種聯(lián)接打破了時(shí)空界限，讓信息無(wú)障礙傳輸，讓世界加速數(shù)字化進(jìn)程。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在中國(guó)取得了巨大成功，由此消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大佬對(duì)普羅百姓構(gòu)成了巨大的影響力，并掌握了極大的話語(yǔ)權(quán)。他們陸續(xù)提出了一些影響制造業(yè)的所謂“新概念”：如“羊毛出在狗身上讓豬來(lái)買單”的“互聯(lián)網(wǎng)思維”、未來(lái)最重要的是數(shù)據(jù)、MadeinInternet的“新制造”等等，讓很多人誤認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司可以將“既有成功經(jīng)驗(yàn)”很容易地復(fù)制到工業(yè)領(lǐng)域，來(lái)一場(chǎng)乾坤大挪移的“功守道”。殊不知，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)根本進(jìn)不了車間，駕馭不了設(shè)備。不同工業(yè)設(shè)備之間的協(xié)調(diào)與對(duì)話，至少需要數(shù)千種不同的協(xié)議。
因?yàn)樨?cái)大氣粗，因?yàn)楸池?fù)盛名，因?yàn)轭H具影響力，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬們往往自認(rèn)為或者被包裝成“壕師傅”。他們喜愛(ài)指點(diǎn)江山，激揚(yáng)“金句”，越不懂的行業(yè)越樂(lè)意指手畫腳。一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的說(shuō)法，讓壕師傅們?cè)趹c幸自己公司的巨大成功之余，仿佛獲得了尚方寶劍一般，認(rèn)為他們已經(jīng)傲居互聯(lián)網(wǎng)之巔，可以藐視群雄，以主體（主人）的身份，去“+”一切，去“賦能”別人。在“互聯(lián)網(wǎng)+”語(yǔ)境中，顯然“互聯(lián)網(wǎng)”是主語(yǔ)，“+”是謂語(yǔ)，其他所有“被+之物”皆是賓語(yǔ)，也就是被操作和管理的對(duì)象。于是乎，壕師傅們認(rèn)為他們可以“橫+天下”，對(duì)他們?cè)静欢?、博大精深的工業(yè)領(lǐng)域，少了一點(diǎn)點(diǎn)敬畏之心，經(jīng)常說(shuō)出一些缺乏常識(shí)、貌似正確、實(shí)則誤導(dǎo)的“金句”。動(dòng)不動(dòng)就要顛覆制造業(yè)，就要一切產(chǎn)品都在網(wǎng)上制造（背后的意思就是由互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)制造），仿佛他們即將成為工業(yè)的主宰，工業(yè)界俯首稱臣，互聯(lián)網(wǎng)黃袍加身。
工信部原副部長(zhǎng)楊學(xué)山教授對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)有著精辟的見(jiàn)解：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)姓‘工業(yè)’，不姓‘互聯(lián)網(wǎng)’”，“也就是說(shuō)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的使命是為了工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，是為了制造業(yè)由大變強(qiáng)，為了中國(guó)工業(yè)真正走上高質(zhì)量發(fā)展之路。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中使用互聯(lián)網(wǎng)和帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是副產(chǎn)品，不是主題，主題是工業(yè)的發(fā)展。這是至關(guān)重要的認(rèn)識(shí)?！?/p>
“300年工業(yè)發(fā)展歷史是一個(gè)技術(shù)推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)步的歷程。所以，它的供給形態(tài)和需求形態(tài)實(shí)際上是由技術(shù)體系決定的?！比绾握J(rèn)識(shí)技術(shù)體系？楊學(xué)山表示，如今的技術(shù)體系是工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)和智能技術(shù)合在一起走向智能制造，這也是工業(yè)的大方向，而互聯(lián)網(wǎng)只是信息技術(shù)的一個(gè)組成部分。在從機(jī)械化走向智能化發(fā)展的過(guò)程中互聯(lián)網(wǎng)在其中扮演的是配角。
楊學(xué)山講話，字字千鈞，可謂是撥亂反正。實(shí)際上，除了少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司以外，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，包括在其它領(lǐng)域，真正發(fā)生的情況是“+互聯(lián)網(wǎng)”，是企業(yè)自主地、有選擇地將自己的各種工業(yè)要素（機(jī)器、設(shè)備、物料、人、資金、技術(shù)、知識(shí)、軟件、信息、數(shù)據(jù)等）去“+互聯(lián)網(wǎng)”。
也有互聯(lián)網(wǎng)大佬意識(shí)到了“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能的說(shuō)法有問(wèn)題。馬化騰說(shuō)：“如果‘賦能’的話，你好像是上帝視角，在命令別人做事，太霸道了?！边@種反思精神難能可貴！
筆者評(píng)：在工業(yè)場(chǎng)景下，企業(yè)及企業(yè)要素為主，互聯(lián)網(wǎng)為次?；ヂ?lián)網(wǎng)所起到的作用，其實(shí)就是工具，就是配角，就是信息技術(shù)中的一個(gè)組成部分，就是一個(gè)工業(yè)技術(shù)的“相得益彰者”?；ヂ?lián)網(wǎng)與絕大多數(shù)既有工業(yè)要素一樣，已經(jīng)成為了新工業(yè)革命中的重要組成部分。
三．“富師傅”高值出海，嗆水后跌價(jià)換將
富士康的工業(yè)富聯(lián)是國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的急先鋒，有人習(xí)慣用互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的詞匯來(lái)形容它——獨(dú)角獸。當(dāng)“富師傅”一路綠燈高調(diào)上市時(shí)，萬(wàn)千寵愛(ài)集于一身，眾多投資人和經(jīng)濟(jì)學(xué)家大都看好“富師傅”，認(rèn)為這匹獨(dú)角獸已經(jīng)成為了中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之神，前程不可限量，堪稱“業(yè)界工互典范”。
6月份的一篇報(bào)道是這樣寫的：今天是科技“獨(dú)角獸”工業(yè)富聯(lián)（富士康）登陸滬市的第四天，開(kāi)盤之后即打開(kāi)漲停，隨后震蕩，午后一度上沖逼近漲停，最終收盤上漲7.21%，報(bào)25.72元/股。上市后僅連續(xù)錄得三個(gè)漲停。獨(dú)角獸的虹吸效應(yīng)也顯現(xiàn)。開(kāi)盤才幾分鐘，工業(yè)富聯(lián)成交量就達(dá)到了40億元，占當(dāng)時(shí)滬市成交量三分之一。截至收盤，該股成交高達(dá)158.1億元，為今天滬市成交額1559億元的十分之一。換手率則高達(dá)56.64%，總市值5066億元。
想到了故事的開(kāi)頭，沒(méi)想到故事的結(jié)尾。四個(gè)月后劇情急速反轉(zhuǎn)。
10月份的一篇報(bào)道是這樣寫的：獨(dú)角獸概念股工業(yè)富聯(lián)低開(kāi)后持續(xù)低位震蕩，盤中最低股價(jià)觸及13.71元，創(chuàng)6月上市以來(lái)新低，同時(shí)也跌破了公司的發(fā)行價(jià)13.77元。截至收盤，股價(jià)報(bào)13.72元，跌幅3.65%。該股上市僅4個(gè)月，目前總市值為2702億元，相比于之前5193億元市值的峰值，2000余億元已經(jīng)蒸發(fā)。
10月26日，工業(yè)富聯(lián)公告，因工作調(diào)動(dòng)，工業(yè)富聯(lián)董事長(zhǎng)陳永正申請(qǐng)辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，董事會(huì)已經(jīng)選舉董事李軍旗為新一任董事長(zhǎng)。
財(cái)報(bào)顯示，工業(yè)富聯(lián)上半年?duì)I收1589.9億，凈利才54.4億，即工業(yè)富聯(lián)在機(jī)器人和精密機(jī)具方面的營(yíng)收只占全部營(yíng)收的0.27%，其他收入都來(lái)自于利潤(rùn)很低的傳統(tǒng)代工業(yè)務(wù)。貌似已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的富師傅，一只腳跨入了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道，而身體的其它部分，還走在薄利代工老路上。
其實(shí)，在上市伊始，市場(chǎng)對(duì)工業(yè)富聯(lián)的市盈率估值介于15倍至40多倍的兩個(gè)極端，彼此有很大分歧。雙方爭(zhēng)議點(diǎn)是：工業(yè)富聯(lián)到底是按照傳統(tǒng)代工廠的10倍估值，還是科技公司30+倍的估值？如今以“馬后炮”的觀點(diǎn)看來(lái)，工業(yè)富聯(lián)起點(diǎn)和立意都已經(jīng)是科技公司，但是其實(shí)際經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)評(píng)價(jià)，還是傳統(tǒng)代工廠。
據(jù)富士康內(nèi)部人士稱，在富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)還處于內(nèi)部試用階段，要推廣和獲利尚需時(shí)日。董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘也曾說(shuō)得很明白，工業(yè)富聯(lián)還至少需要三年時(shí)間的發(fā)展，投資人才會(huì)獲利。
筆者評(píng)：目前“富師傅”的主要問(wèn)題大多與“G師傅”一樣，還是要不斷成熟自己，打磨架構(gòu)，豐富應(yīng)用，先把企業(yè)自身的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用做好。不要急于跨界，不要目標(biāo)太多，不要步子太大；不一樣的問(wèn)題是，“富師傅”自身也要轉(zhuǎn)型升級(jí)。
四．“德師傅”安全露短，工四路顛簸前行
帶有金色光環(huán)的“德師傅”，在國(guó)人眼里簡(jiǎn)直就是神一樣的存在?！暗聨煾怠碧岢?a href="http://www.qjkhjx.com/zt/cyfk/" target="_blank">工業(yè)4.0確實(shí)是非常好的工業(yè)發(fā)展理念，為全球的企業(yè)界樹(shù)立了一個(gè)發(fā)展的樣板。中德政府一直聯(lián)手協(xié)作，共同推進(jìn)基于工業(yè)4.0理念的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)合作。
如此領(lǐng)先的“德師傅”，在工業(yè)4.0的大道上也并非走得一帆風(fēng)順。工業(yè)安全的短板，時(shí)刻在困擾著德國(guó)業(yè)界。根據(jù)鈦媒體（北京）報(bào)道，最近德國(guó)資訊科技、電信與新媒體協(xié)會(huì)Bitkom公布的一項(xiàng)安全研究報(bào)告顯示，過(guò)去兩年，德國(guó)有大量制造業(yè)曾遭受過(guò)惡意攻擊，帶來(lái)了約430億歐元（合500億美元）的工業(yè)損失。Bitkom詢問(wèn)了503位德國(guó)各領(lǐng)域制造業(yè)的管理者或安全主管，有68%明確表示他們?cè)馐芄?。這其中，有47%的損失源自網(wǎng)絡(luò)攻擊行動(dòng)，也就是說(shuō)來(lái)自工業(yè)體系的物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等方面的升級(jí)——工業(yè)4.0的實(shí)施結(jié)果，因?yàn)楣I(yè)4.0從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
筆者在“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頭懸四把利劍”一文中提到，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的普及應(yīng)用結(jié)果，就是賽博空間無(wú)處不在。原本互不相連的事物如今都可以經(jīng)由賽博空間中的數(shù)據(jù)通道（簡(jiǎn)稱賽博通道）聯(lián)到一起。因此，正常善意的賽博通道建立了，異常惡意的賽博通道也隨之建立了。當(dāng)比特與原子相遇、賽博和物理融合之后，經(jīng)由任何一個(gè)終端（電腦、手機(jī)、服務(wù)器、攝像頭、儀器、PLC等），網(wǎng)絡(luò)攻擊者都可以侵入工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
Bitkom在報(bào)告中提到，在所有的攻擊行動(dòng)中，有高達(dá)63%是來(lái)自于現(xiàn)任員工或是前員工。這一數(shù)字非常驚人，也就是說(shuō)還沒(méi)輪到外部攻擊，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)就從內(nèi)部開(kāi)始瓦解了。
其中的原因可能是商業(yè)間諜，可能是離職員工的報(bào)復(fù)。只是在以前，這些內(nèi)部人員可能只能帶走幾份文件，或者多拿幾盒曲別針，可是在物聯(lián)網(wǎng)連接一切的今天，來(lái)自內(nèi)部的危險(xiǎn)難以想象。實(shí)行商業(yè)間諜和商業(yè)侵犯的成本都大大降低了。
“德師傅”最擅長(zhǎng)的高質(zhì)量、全自動(dòng)的生產(chǎn)線無(wú)疑是全球一流，但是其互聯(lián)網(wǎng)尤其是網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的水平，處于二流或三流之間。因此在面對(duì)來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的攻擊時(shí)，顯得窮于應(yīng)付。而今天的軟件是閉環(huán)的，賽博物理是融合的。因此，德國(guó)的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)顯得更加脆弱一些，一次網(wǎng)絡(luò)攻擊可能就會(huì)導(dǎo)致工廠某條產(chǎn)線癱瘓，甚至全面停產(chǎn)。
筆者評(píng)：“德師傅”經(jīng)驗(yàn)樣樣都好，工業(yè)安全卻是短板。雖然德國(guó)戰(zhàn)車高奏工業(yè)4.0凱歌隆隆前行，碾壓對(duì)手，但是戰(zhàn)車內(nèi)的數(shù)據(jù)總線未必安全，或許有攪局者會(huì)悄悄按下停車鍵。因此，學(xué)習(xí)“德師傅”，必須弄清條件，必須取長(zhǎng)補(bǔ)短，必須工業(yè)安全。
五．無(wú)師尚難通本行，跨界當(dāng)需慎之慎
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是入口經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)的典型，對(duì)用戶的態(tài)度是“韓信用兵，多多益善”，互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)時(shí)無(wú)刻巴不得通吃天下。而在今天的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界，很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司或是基于市場(chǎng)快速增長(zhǎng)需要，或是對(duì)眼前困難認(rèn)知不足，也喜歡號(hào)稱是“跨行業(yè)平臺(tái)”。
筆者在此溫馨提醒，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跨行業(yè)需慎重，別一不留神跨到溝里。老子說(shuō)“企者不立，跨者不行”，意思是說(shuō)踮著腳尖不能長(zhǎng)久站立，使勁邁大步反而不宜遠(yuǎn)行。通俗地說(shuō)，就小步穩(wěn)走，時(shí)間長(zhǎng)久，步子過(guò)大，容易扭胯。
俗話說(shuō)，“三百六十行，行行出狀元?！弊鳛槿虻谝恢圃齑髧?guó)，我國(guó)可生產(chǎn)39個(gè)工業(yè)大類、191個(gè)中類、525個(gè)小類的工業(yè)品，行業(yè)種類、數(shù)量遠(yuǎn)超三百六十行。
但是俗話還說(shuō)，“隔行如隔山?！睓C(jī)械、服裝、石化、食品、電子，不同行業(yè)，千差萬(wàn)別，管理模式、企業(yè)基礎(chǔ)、行業(yè)知識(shí)都差異極大，甚至完全不同。
前面提到外行對(duì)工業(yè)需要有一點(diǎn)點(diǎn)敬畏之心。僅以制造業(yè)而言，有些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，例如轎車約由1-3萬(wàn)個(gè)零件而成，空客380有600多萬(wàn)個(gè)零件；產(chǎn)品生產(chǎn)工藝很復(fù)雜，有些零件需要幾十道甚至上百道工序，跨越鑄造、機(jī)加、熱處理、表面處理等多專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用；生產(chǎn)過(guò)程組織也極其復(fù)雜，例如波音747由6個(gè)國(guó)家的16500家大中小企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)。
生產(chǎn)設(shè)備更是一個(gè)龐雜繁復(fù)的大家族，數(shù)據(jù)接口形式不統(tǒng)一，通訊協(xié)議數(shù)千種，有些壓根就是“啞設(shè)備”，數(shù)據(jù)無(wú)法采集；即便能采集的設(shè)備，采集上來(lái)的數(shù)據(jù)也未必能完全滿足智能化管理的需要，再加上客戶出于安全保密等考慮，不愿意將這些數(shù)據(jù)交由第三方進(jìn)行管理與分析。
以上諸多因素，決定了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跨行業(yè)之難。為便于說(shuō)明，筆者設(shè)計(jì)了一個(gè)專業(yè)性與通用性兩維度的反比例函數(shù)圖，請(qǐng)見(jiàn)圖1。
圖1專業(yè)性與通用性反比例函數(shù)圖
如果一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的行業(yè)知識(shí)，即專業(yè)性越豐富，對(duì)用戶的價(jià)值就越大，但其跨行業(yè)的通用性就差，能使用這個(gè)系統(tǒng)的其他行業(yè)就比較少；反之，如果想適用于更多行業(yè)，行業(yè)知識(shí)只能從更高層面抽象與概括，這樣對(duì)客戶的專業(yè)性也必將減低。
在專業(yè)性與通用性方面，存在天然的矛盾。一個(gè)平臺(tái)很難既能滿足很多不同行業(yè)，又對(duì)每個(gè)用戶具有很強(qiáng)的專業(yè)性。魚翅和熊掌很難兼得。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有可能爆發(fā)，而工業(yè)的發(fā)展需要日積月累。且不說(shuō)作為外行的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，僅僅對(duì)有一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，進(jìn)軍一個(gè)新行業(yè)，就意味著新行業(yè)知識(shí)的欠缺，靠自身積累很難在短時(shí)間內(nèi)為用戶提供真正有指導(dǎo)意義的幫助，需要與行業(yè)客戶深入合作，需要較長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)沉淀。
筆者評(píng)：對(duì)跨行業(yè)平臺(tái)公司而言，聚焦本企，關(guān)注客戶，行業(yè)要少，業(yè)務(wù)要精，才能把項(xiàng)目做好，才能有競(jìng)爭(zhēng)力。切勿認(rèn)為自己可以無(wú)師自通，野蠻發(fā)展，也切勿盲目效仿橫向大跨，否則GEDigital的今天，就是你的明天。
六．縱挖行業(yè)深知識(shí)，潛心修煉自成師
縱向集成，即基于自身產(chǎn)品的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于剛剛上手的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一條行之有效的路徑。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)縱向集成應(yīng)用方面，全球農(nóng)用機(jī)械龍頭企業(yè)約翰迪爾值得中國(guó)企業(yè)研究與借鑒。
約翰迪爾是全球領(lǐng)先的工程機(jī)械、農(nóng)用機(jī)械和草坪機(jī)械設(shè)備制造商，在面對(duì)激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，該公司率先在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方面進(jìn)行了成功轉(zhuǎn)型，并打造出了全球領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。
2014年10月，被稱為“全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特，與美國(guó)PTC（參數(shù)技術(shù)公司）總裁詹姆斯·賀普曼在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上聯(lián)合發(fā)表了《物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一文，對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)百年老店約翰迪爾基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入研究與詳細(xì)闡述。邁克爾·波特將產(chǎn)品發(fā)展定義了五個(gè)階段，如圖2：
1.產(chǎn)品——這個(gè)階段主要是關(guān)注產(chǎn)品自身的功能、性能、價(jià)格及服務(wù)等。
2.智能產(chǎn)品——通過(guò)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品級(jí)的智能化。安裝傳感器、微處理器、網(wǎng)絡(luò)裝置、軟件等“數(shù)字化部件”后，機(jī)器變成智能機(jī)器，功能更強(qiáng)大，操控更方便、更精準(zhǔn)。比如安裝了自動(dòng)導(dǎo)航系統(tǒng)等數(shù)字化裝置的拖拉機(jī)，駕駛員操縱更舒適，通過(guò)精準(zhǔn)控制方向、深度和間距等，使得工作質(zhì)量更高，效率更高。遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)自動(dòng)采集功能可以幫助企業(yè)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以推送設(shè)備的維修、維護(hù)信息，可為用戶進(jìn)行二手設(shè)備交易時(shí)提供設(shè)備健康履歷，為用戶提供一系列的增值服務(wù)。
圖2 縱向集成智能產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.智能互聯(lián)產(chǎn)品——通過(guò)多設(shè)備之間互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的通訊、協(xié)同，基于大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多設(shè)備之間的對(duì)標(biāo)管理、預(yù)測(cè)性維護(hù)等網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。還可以在設(shè)備上安裝各種采集傳感器監(jiān)測(cè)土壤的成分，這些數(shù)據(jù)在云端進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析后，可計(jì)算出每一塊土地中的土壤成分、所需要化肥品種、適合種植的植物種類，以及灌溉計(jì)劃等，并為用戶提供一系列的解決方案。
4.產(chǎn)品系統(tǒng)——以用戶為中心，實(shí)現(xiàn)拖拉機(jī)、耕種機(jī)、收割機(jī)等多種不同設(shè)備之間的互聯(lián)互通，為用戶提供更廣范圍的協(xié)同，提升其生產(chǎn)效率。
5.產(chǎn)品體系——通過(guò)系統(tǒng)之間的集成，形成“系統(tǒng)之系統(tǒng)”，構(gòu)建成一個(gè)新的生態(tài)。通過(guò)設(shè)備在工作過(guò)程中采集的信息，不僅僅為用戶提供各種增值服務(wù)，還可以將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行更深度的分析，并做到二次增值使用，比如，可將化肥信息發(fā)送給化肥供應(yīng)商，后者通過(guò)有針對(duì)性的定制化產(chǎn)品，更好地滿足用戶的需要，企業(yè)也可從這些合作中進(jìn)行再次賺取相關(guān)利潤(rùn)。
為了加速完成向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，約翰迪爾除了本身進(jìn)行研發(fā)以外，還通過(guò)并購(gòu)手段等增強(qiáng)企業(yè)在這方面的實(shí)力。
2015年11月，約翰迪爾并購(gòu)Precision Planting 公司的農(nóng)機(jī)設(shè)備業(yè)務(wù)，該公司生產(chǎn)的播種機(jī)自動(dòng)控制裝置，會(huì)幫助播種機(jī)根據(jù)土壤性質(zhì)調(diào)整播種間距和行距。通過(guò)本次并購(gòu)，可使得農(nóng)民基于精確的天氣和土壤數(shù)據(jù)，做出精準(zhǔn)的農(nóng)耕決策，更加有效地管理農(nóng)田。
2017年9月，約翰迪爾以3億多美元收購(gòu)人工智能Blue River公司，利用該公司的計(jì)算機(jī)視覺(jué)與機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，機(jī)器將自動(dòng)識(shí)別農(nóng)作物與雜草，改變以前盲目噴灑的傳統(tǒng)作業(yè)模式。現(xiàn)在，只在需要噴灑農(nóng)藥或除草劑的地方進(jìn)行精準(zhǔn)作業(yè)，可以使農(nóng)藥的使用量減少90%，并明顯提升作業(yè)效率，極大地提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。
筆者評(píng)：約翰迪爾正從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售大型農(nóng)機(jī)設(shè)備的傳統(tǒng)模式，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、生態(tài)化的方式，轉(zhuǎn)向基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)型企業(yè)，在自己的專業(yè)領(lǐng)域里深耕細(xì)作，潛心修煉，取得了豐碩的成果。這種基于縱向集成的實(shí)踐與成功經(jīng)驗(yàn)，值得我國(guó)制造型企業(yè)、特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廠商認(rèn)真學(xué)習(xí)與借鑒。
七．頭上三尺有神明，實(shí)踐創(chuàng)新出真知
稻盛和夫在他所著的《活法》一書中提到，他們?nèi)ヂ?tīng)日本著名實(shí)業(yè)家本田宗一郎的課程，在一個(gè)溫泉浴場(chǎng)沐浴完畢，端坐在榻榻米上等本田先生，結(jié)果本田先生剛剛從工廠里來(lái)對(duì)他們說(shuō)：“你們這些笨蛋，在這里怎么能夠?qū)W習(xí)管理，只有到工廠才能啊！”稻盛和夫先生根據(jù)這個(gè)故事說(shuō)了一句意義雋永的話：“現(xiàn)場(chǎng)有神明”。
真正的師傅在哪里？其實(shí)稻盛和夫已經(jīng)明確地告訴了我們：師傅不分洋與中，就看中用不中用。實(shí)踐認(rèn)識(shí)再實(shí)踐，工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有神明。盲目地樹(shù)立一個(gè)師傅，膜拜一個(gè)師傅，冒充一個(gè)師傅，其實(shí)都不是什么好事情。如果一定要拜師學(xué)藝，一定要弄明白師傅在哪里——師傅在工作現(xiàn)場(chǎng)，師傅在生產(chǎn)實(shí)踐，師傅在技術(shù)積累，師傅在你我心中。
事物皆具有兩面性。在集成方式選擇上，縱向集成具有行業(yè)知識(shí)深厚，專業(yè)性強(qiáng)，成功率高的優(yōu)勢(shì)，但也存在行業(yè)發(fā)展空間有限的制約。因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如果想在規(guī)模上有較大突破，就需要結(jié)合自身行業(yè)知識(shí)沉淀，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)適度橫向跨界拓展。當(dāng)然，就中國(guó)市場(chǎng)而言，這可能是再過(guò)兩三年之后的市場(chǎng)情景。
從集成性上講，橫向、縱向（也即專業(yè)性與通用性）很難兼顧；從商業(yè)模式上講，找到一個(gè)好的定位，切忌貪大求全，很難拿捏。最可行的途徑就是在適當(dāng)深度的位置橫向切入，適合自己的，就是最好的。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主要特征的新工業(yè)革命的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次重大發(fā)展機(jī)遇，但在實(shí)施過(guò)程也具有極大的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。這兩年看下來(lái)，并沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可以照搬，也沒(méi)有師傅可以膜拜。國(guó)內(nèi)所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“新制造”等消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的套路并不能照搬照用；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先行者“G師傅”、“德師傅”的洋模式不能照抄；“壕師傅”、“富師傅”也都在摸石頭過(guò)河過(guò)程中；國(guó)內(nèi)企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐也在局部不斷創(chuàng)新超越，例如MES軟件已經(jīng)占優(yōu)。無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)平臺(tái)公司，都應(yīng)該基于自身的行業(yè)知識(shí)，以降本提質(zhì)增效為中心，做精做專，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的深挖，才能有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正抓住工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)遇而走向成功。
筆者評(píng)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是智能制造落地的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)要做好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，需要從數(shù)字化車間做起，從設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)做起；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廠商要做好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，需要從客戶的縱向集成做起，從端到端集成做起。技術(shù)和時(shí)機(jī)不成熟，切勿輕易跨界。無(wú)論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廠商還是企業(yè)用戶，都要牢記一點(diǎn)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沒(méi)有大師，沒(méi)有神話，只有實(shí)踐與創(chuàng)新。適合自己的，就是最好的。（來(lái)源：走向智能論壇 文/趙敏 朱鐸先 編選：電子商務(wù)研究中心）
◆ 作者簡(jiǎn)介 ◆
朱鐸先：走向智能研究院智能工廠首席專家、北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司董事長(zhǎng)，智能工廠/數(shù)字化車間實(shí)戰(zhàn)型專家。先后在航天第二研究院、PTC公司工作過(guò)多年，有二十多年制造業(yè)信息化研究與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。指導(dǎo)研發(fā)的設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)等產(chǎn)品已在航空航天等數(shù)百家企業(yè)得到成功應(yīng)用。是“人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略”、“六維智能工廠”等理論提出者，《三體智能革命》作者之一。兼任中國(guó)機(jī)電一體化協(xié)會(huì)MES分會(huì)副理事長(zhǎng)等職。
趙敏：走向智能研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)常務(wù)理事，發(fā)明方法研究分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，工信部 CPS 發(fā)展論壇副秘書長(zhǎng)，中國(guó)制造企業(yè)雙創(chuàng)發(fā)展聯(lián)盟專家委員會(huì)委員，中國(guó)工業(yè)技術(shù)軟件化（工業(yè)APP）聯(lián)盟專家委員會(huì)委員，國(guó)家工業(yè)信息安全專家咨詢委員會(huì)委員。參與工信部CPS白皮書、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)白皮書、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP白皮書的研究與審定工作，參與工程院中國(guó)智能制造發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告部分研究工作。國(guó)內(nèi)知名智能制造、兩化融合及創(chuàng)新方法論專家。
