(電子商務(wù)研究中心訊)3月30日，由萬聯(lián)網(wǎng)舉辦的第五屆中國供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新高峰論壇在深圳成功召開。來自供應(yīng)鏈企業(yè)、物流公司、B2B平臺、外綜服務(wù)平臺、保理、金融科技公司、金融機構(gòu)、基礎(chǔ)服務(wù)商等領(lǐng)域以及投融資機構(gòu)的40多家行業(yè)領(lǐng)袖及700多家跨界企業(yè)高管共同參與了本次會議，共謀供應(yīng)鏈金融未來發(fā)展之路！
論壇現(xiàn)場，磁云科技董事長CEO李大學(xué)發(fā)表了主題演講“從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)金融”。
李大學(xué)重點介紹了ADI新引擎、SEI模型、金融ADI的五層架構(gòu)以及對產(chǎn)業(yè)新金融的思考。ADI引擎是API+大數(shù)據(jù)+人工智能結(jié)合的引擎，在這個引擎基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融的SEI模型，實現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)金融。產(chǎn)業(yè)金融的邏輯遠遠大于供應(yīng)鏈金融，鏈的思維要變成網(wǎng)的思維，任何兩個節(jié)點能找到多條路徑進行連接，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
對于產(chǎn)業(yè)新金融，李大學(xué)提出了十個觀點以及在產(chǎn)業(yè)動能下提出的十個方法，例如：
1、產(chǎn)業(yè)金融有可能成為產(chǎn)業(yè)升級的新動能，發(fā)展模式要升級，核心企業(yè)要生態(tài)化，金融思維要升級；2、依靠傳統(tǒng)金融機構(gòu)是很難實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新金融的，沒有新技術(shù)就沒有新金融；3、風(fēng)控是個偽命題，效率才是核心，因為杠桿、賬期都來源于產(chǎn)業(yè)整體效率不夠；4、應(yīng)該輕交易，重協(xié)同；5、以敏捷應(yīng)對不確定性；6、砍掉“看不見的手”......等等。
其中，最核心的觀點是：在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的閉環(huán)基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)金融，而產(chǎn)業(yè)金融很可能也會反過來倒逼產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
以下內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場速記整理（有刪改）：
李大學(xué)（磁云科技董事長/CEO）：我一直認為，做產(chǎn)業(yè)金融必須尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，因為想要真正打通一個行業(yè)，就要實現(xiàn)兩個抓手，一個抓手是定單，另一個抓手就是錢。2014年的時候我認識到消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)過去，我認識到2015年到2025年主要的機會在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，所以今天的主題是“從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)金融”，我覺得這兩個是相輔相成、互相促進的。
這是一個新的時代，各個產(chǎn)業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級。但是我們至少要三個引擎把它們組裝起來。第一個是A引擎（API）、第二個是D引擎（DataFlowX）也就是大數(shù)據(jù)引擎、第三個是I引擎（Intelligence）。ADI新引擎企業(yè)的架構(gòu)行業(yè)的協(xié)同方面的定義是：建立一個數(shù)據(jù)流動、數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)運用的程序，讓數(shù)據(jù)流動起來，讓數(shù)據(jù)的價值發(fā)揮作用。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們從三個高度來看它，產(chǎn)業(yè)+、金融+、互聯(lián)網(wǎng)+、三者之間是相連的，產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)是提升協(xié)同效率，沒有創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品，是不能滿足需要的，所以我提出一個理念叫“兼容”，產(chǎn)業(yè)鏈里任何一個節(jié)點出現(xiàn)問題整個鏈條就會垮掉。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)它的價值一定是形成一個網(wǎng)絡(luò)，任何兩個結(jié)點都可以找到路徑，從金融的屬性來講，就是資源的配置問題，怎么樣形成網(wǎng)絡(luò)是研究的核心，產(chǎn)業(yè)分析主要作用在這三條鏈上，讓金融為產(chǎn)業(yè)賦能，同時金融要做創(chuàng)新，這樣才能真正賦能到產(chǎn)業(yè)，幫助產(chǎn)業(yè)升級。
這是我提出金融ADI的五層架構(gòu)，這個架構(gòu)不是簡簡單單的基礎(chǔ)架構(gòu)，第一層本質(zhì)上就是建立一個互信層，也是大數(shù)據(jù)層，如用區(qū)塊鏈構(gòu)建，包括利用它的共識機制，建立信用體系。第二層是賬戶層，包括像資金賬戶、資產(chǎn)賬戶、交易賬戶。第三層我們做供應(yīng)鏈金融，用金融機構(gòu)對比生態(tài)系統(tǒng)賦能，要從原來自己做生意變成一個規(guī)則的組織者為別人賦能，有一個說法也叫做自金融機構(gòu)。第四層做量化交易，在更大的范圍撮合，跨行業(yè)交易。第五層是激勵系統(tǒng)，這樣大家才有動力去干，才有搞頭。
接下來我跟大家談?wù)勎业挠^點，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下我的思考。第一：風(fēng)控是個偽命題，效率才是核心，第二：資源優(yōu)化配置是金融本質(zhì)，第三：企業(yè)的核心資產(chǎn)是信用，第四：場景運營是新金融落地的關(guān)鍵，第五：金融永遠是手段不是目的，第六：各大傳統(tǒng)金融流著血和骯臟的東西，第七：沒有新技術(shù)就沒有新金融，第八小心規(guī)模陷阱，第九：區(qū)塊鏈不是靈丹妙藥，第十：產(chǎn)業(yè)銀行是大勢所趨。
我們產(chǎn)業(yè)升級新動能有以下十個方法。第一：升維跨界：核心企業(yè)演變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)，第二：供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，跨鏈結(jié)網(wǎng)，第三：輕交易、重協(xié)同，第四：以敏捷應(yīng)對不確定性，第五：砍掉“看不見的手”，第六：木桶理論失效，第七：新組織、無邊界、自組織，第八：發(fā)現(xiàn)不對稱性，第九：成本效率，第十：不創(chuàng)新無動能。（來源：托比網(wǎng) 編選：電子商務(wù)研究中心）
