(電子商務(wù)研究中心訊) 電子商務(wù)的本質(zhì)是零售，它有三種最基本的范式：分銷式零售、聚合式零售、眾包式零售。
第一種分銷式零售。分銷式零售非常古老，以品牌制造商為中心，許多分銷商將品牌產(chǎn)品銷售出去，品牌商的資金可以快速回籠。也有一些產(chǎn)品沒(méi)有品牌，分銷商從批發(fā)商手中拿貨，再賣給低收入的用戶。淘寶是電商分銷式零售的代表性企業(yè)，但目前許多淘寶上的電商贏利十分艱難。其中一個(gè)重要的因素是，品牌制造商對(duì)電商的支持不足，特別是他們?cè)诰€下已經(jīng)有一個(gè)分銷體系。
線下分銷和線上分銷有著不可調(diào)和的定價(jià)沖突，更有利益格局進(jìn)行調(diào)整的巨大陣痛。值得注意的是，李寧公司開始學(xué)習(xí)ZARA，在努力將供貨周期從16個(gè)月縮短到16天。千萬(wàn)不要低估供應(yīng)鏈的變化對(duì)分銷體系的影響。當(dāng)品牌制造商的供應(yīng)鏈越來(lái)越高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，線下分銷體系的速度弱點(diǎn)就會(huì)充分暴露了，而品牌制造商會(huì)認(rèn)識(shí)到，電子商務(wù)是不可或缺的分銷渠道。于是，品牌商會(huì)象支持線下分銷商一樣支持電商。
電商群體中，有一部分是獨(dú)立電商，他們脫離淘寶之外，而且自建品牌，不存在分銷體系。獨(dú)立電商是目前活得最痛苦的電商。他們要考慮流量、品牌、供應(yīng)鏈、融資和平臺(tái)等諸多問(wèn)題。因此，一些電商觀察家迫不及待的說(shuō)，獨(dú)立電商已死。這是一個(gè)膚淺的觀點(diǎn)。
電子商務(wù)的第二種范式是聚合式零售，亞馬遜和京東商城是線上代表性企業(yè)，而線下的聚合式零售的代表企業(yè)是沃爾瑪。作為聚合式零售，首先需要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和物流體系。第二是要扶持和培育供應(yīng)商。第三要有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，這是聚合式零售的關(guān)鍵。第四，要有強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)?，聚合式零售是一種買手制，銷售風(fēng)險(xiǎn)高度集中。而分銷式零售的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散。
在線下，聚合式零售居于主導(dǎo)位置，沃爾瑪形成了巨大的銷售規(guī)模，較低的采購(gòu)成本和全球性的銷售網(wǎng)絡(luò)。而分銷式零售卻節(jié)節(jié)敗退，以至于一些大的品牌商都受制于沃爾瑪，眼睜睜地看著沃爾瑪銷售自主品牌的產(chǎn)品，將聚合做到極致。但是在線上，聚合式零售并沒(méi)有居于主導(dǎo)地位。原因之一是，現(xiàn)在消費(fèi)需求越來(lái)越趨于個(gè)性化、分散化和碎片化，聚合式零售是一種買手制，以控制成本和銷售正品見長(zhǎng)，但滿足用戶需求才是零售的本質(zhì)。
另一個(gè)問(wèn)題是，分銷式零售有強(qiáng)烈的人格化特點(diǎn)，這既是優(yōu)勢(shì)，也是劣勢(shì)。分銷式零售中，品牌商和分銷商要建立十分緊密的聯(lián)系。象格力總裁董明珠，和分銷商的關(guān)系比親人還親。但大數(shù)據(jù)卻是六親不認(rèn)和去人格化的。分銷式零售中，電商和用戶也要建立親密關(guān)系，但這也可能帶來(lái)服務(wù)成本的無(wú)限提升。一次好的服務(wù)能帶來(lái)口碑和潛在的訂單，只是人的工作時(shí)間一定是有限的，這制約著銷售收入的提高。
因此，電子商務(wù)的第三種范式正呼之欲出，并且要求將分銷式零售的人格化優(yōu)點(diǎn)和聚合式零售的大數(shù)據(jù)優(yōu)點(diǎn)合二為一。這種范式就是眾包式零售，電子商務(wù)的高級(jí)階段的特征就是眾包。電子商務(wù)眾包式零售有以下一些特點(diǎn)：
1、用戶需求驅(qū)動(dòng)。分銷式零售的核心是品牌驅(qū)動(dòng)，品牌驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)是追求高富帥，而用戶需求越來(lái)越傾向于小快靈，適合就好。因此，品牌驅(qū)動(dòng)帶來(lái)的副作用是過(guò)度供給和強(qiáng)買強(qiáng)賣，并且通過(guò)媒體采購(gòu)去控制用戶，用品牌給用戶洗腦。這一套傳統(tǒng)打法隨著寶潔業(yè)績(jī)下滑已經(jīng)越來(lái)越不實(shí)用。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何想控制用戶心智的商業(yè)行為都是愚蠢的。用戶要看的不是廣告，而是真實(shí)的評(píng)價(jià)，而且用戶對(duì)商家越來(lái)越不信任，用戶相信用戶。這樣商家將付出更多的營(yíng)銷成本，才能帶來(lái)訂單和提高轉(zhuǎn)化率，其行為得不償失。
2、用戶參與生產(chǎn)。首先執(zhí)行用戶是IBM的一個(gè)提法。其實(shí)精明的商人都清楚，MBA害死人，用戶才是最好的老師。比向用戶學(xué)習(xí)和加強(qiáng)調(diào)研更進(jìn)一步的是，讓用戶真正參與到生產(chǎn)過(guò)程中。這一點(diǎn)小米手機(jī)做到了。粉絲經(jīng)濟(jì)的含義之一就是讓用戶參與生產(chǎn)。甚至充分的去挖掘用戶的認(rèn)知盈余，讓用戶成為企業(yè)編外員工。
3、眾包式物流。眾包式零售首先做的不是自己建一個(gè)平臺(tái)，而是幫助線下零售企業(yè)、批發(fā)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)擴(kuò)大銷售。而物流功能可以依賴這些線下企業(yè)自己完成，而不用自己去做物流。只有做到這一點(diǎn)，才是電子商務(wù)真正的入門。團(tuán)購(gòu)的價(jià)值恰恰在于它是服務(wù)業(yè)的服務(wù)業(yè)，但團(tuán)購(gòu)的價(jià)值鏈太短，沒(méi)有一個(gè)橫跨C2C、B2C、C2B、B2B和O2O五種業(yè)態(tài)的布局。
4、深耕移動(dòng)市場(chǎng)。用戶時(shí)間碎片化是一個(gè)非常突出約束條件。購(gòu)物決策時(shí)間越來(lái)越短平快，移動(dòng)電子商務(wù)是眾包式零售重要的組成部分，而這也意味著電商要和眾多的移動(dòng)app軟件開發(fā)者打交道，提前知道哪些需求增長(zhǎng)快，就在哪里進(jìn)行實(shí)時(shí)性銷售。
5、云計(jì)算和企業(yè)社交的連接鏈。眾包要依靠云計(jì)算和企業(yè)社交，形成相關(guān)企業(yè)的深度鏈接。平臺(tái)商要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，現(xiàn)在云計(jì)算平臺(tái)的供給不是問(wèn)題，而企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展十分滯后。特別是跨行業(yè)的企業(yè)社交，現(xiàn)在缺乏好的產(chǎn)品，讓企業(yè)社交有一個(gè)質(zhì)的飛躍。微信這種產(chǎn)品太輕了，企業(yè)社交是一個(gè)重口味的產(chǎn)品。
6、自媒體的傳播。眾包式零售中，會(huì)有更多的自營(yíng)銷，企業(yè)主的自媒體會(huì)如雨后春筍般出現(xiàn)。自媒體是眾包的基礎(chǔ)，決定了誰(shuí)與誰(shuí)合作，誰(shuí)與誰(shuí)值得信任。電子商務(wù)不靠血緣，甚至不完全依靠契約，信任變得越來(lái)越重要。信用催生出新的分工和令人激動(dòng)的產(chǎn)品。
眾包式零售還有很多內(nèi)涵。比如眾包式品牌、眾包式管理都是新課題。眾包、眾籌會(huì)成為電子商務(wù)的主題詞。電商要么成為眾包企業(yè)，要么在規(guī)?；?、專業(yè)化的老路上痛苦前行。(來(lái)源：虎嗅網(wǎng) 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
