(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月23日消息，沃爾瑪已開始使用一項(xiàng)內(nèi)部開發(fā)的生成AI工具，以加速基于趨勢(shì)的服飾產(chǎn)品開發(fā)。據(jù)了解，沃爾瑪內(nèi)部歷時(shí)18個(gè)月研發(fā)完成名為“Trend-to-Product”的AI工具，旨在通過分析互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺(tái)上的趨勢(shì)數(shù)據(jù)，快速生成靈感板，輔助設(shè)計(jì)師與采購(gòu)人員加快服裝創(chuàng)意生成和生產(chǎn)決策。
AI工具驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈變革
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社跨境電商臺(tái)（CBEC.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，沃爾瑪歷時(shí)18個(gè)月自主研發(fā)的這套系統(tǒng)，從根本上重構(gòu)了服裝產(chǎn)品的開發(fā)流程。傳統(tǒng)模式下，設(shè)計(jì)師需要花費(fèi)大量時(shí)間收集潮流資訊、構(gòu)思設(shè)計(jì)方案，再經(jīng)過反復(fù)修改和評(píng)估才能進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而新的AI工具通過實(shí)時(shí)抓取和分析社交媒體、電商平臺(tái)等渠道的流行趨勢(shì)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成完整的設(shè)計(jì)靈感板，并將這些創(chuàng)意直接轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的生產(chǎn)方案。
這一變革帶來的效率提升是驚人的。在沃爾瑪自有品牌No Boundaries的運(yùn)營(yíng)中，原本需要數(shù)周才能完成的設(shè)計(jì)決策流程，現(xiàn)在只需幾分鐘就能產(chǎn)出可行方案。對(duì)于一個(gè)年銷售額達(dá)20億美元的品牌而言，這種效率革命意味著更精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、更快的潮流響應(yīng)速度，以及更優(yōu)化的庫(kù)存管理效率。
差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的價(jià)值選擇
值得注意的是，沃爾瑪在推進(jìn)這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，刻意與當(dāng)前盛行的超快時(shí)尚模式保持距離。公司高層多次強(qiáng)調(diào)，他們不會(huì)為了追求速度而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量或忽視供應(yīng)鏈的社會(huì)責(zé)任。這種價(jià)值選擇體現(xiàn)在多個(gè)方面：堅(jiān)持現(xiàn)有的供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)，保持對(duì)勞工權(quán)益的嚴(yán)格保護(hù)；重點(diǎn)優(yōu)化季節(jié)性品類的響應(yīng)速度而非盲目增加上新頻率；維持大眾平價(jià)的市場(chǎng)定位，確保效率提升的成果能夠惠及普通消費(fèi)者。
這種"負(fù)責(zé)任的快反"模式展現(xiàn)出大型零售商的戰(zhàn)略定力。在行業(yè)普遍追求"更快更多"的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，沃爾瑪選擇了一條兼顧效率與質(zhì)量的中間道路。其單品均價(jià)保持在15美元以下的定位，既滿足了主流消費(fèi)群體的需求，又避免了陷入快時(shí)尚的價(jià)格戰(zhàn)泥潭。
對(duì)零售行業(yè)的深遠(yuǎn)影響
沃爾瑪?shù)膶?shí)踐為整個(gè)零售行業(yè)帶來了多重啟示。首先，它證明了AI技術(shù)可以成為連接消費(fèi)端與生產(chǎn)端的有效橋梁，實(shí)現(xiàn)從趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品落地的無縫銜接。這種實(shí)時(shí)響應(yīng)能力正在重新定義零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，這一案例展示了技術(shù)創(chuàng)新如何改變行業(yè)格局。大型零售商通過自主研發(fā)的數(shù)字化工具，正在進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的控制力。這種趨勢(shì)對(duì)中小服裝企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫使他們必須加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，或者尋找差異化的生存空間。
未來發(fā)展方向與挑戰(zhàn)
沃爾瑪已經(jīng)計(jì)劃將這套AI系統(tǒng)推廣至服裝之外的更多品類，特別是季節(jié)性商品和日常消費(fèi)品。這種擴(kuò)展既體現(xiàn)了技術(shù)的通用性，也彰顯了公司推動(dòng)全品類數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。然而，這種快速推廣也面臨諸多挑戰(zhàn)，包括數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的合規(guī)要求、傳統(tǒng)供應(yīng)商的適應(yīng)能力，以及如何準(zhǔn)確評(píng)估技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際效益等問題。
這場(chǎng)由AI驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈變革正在深刻改變零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。沃爾瑪?shù)膶?shí)踐證明，在數(shù)字化時(shí)代，零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅來自規(guī)模效應(yīng)，更取決于其整合數(shù)據(jù)洞察與商業(yè)決策的能力。然而，真正的考驗(yàn)在于，企業(yè)能否在追求效率的同時(shí)，持續(xù)平衡好技術(shù)創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任的多重目標(biāo)。這或許將是決定這場(chǎng)變革能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。
