(網(wǎng)經(jīng)社訊)普華永道中國攜手微軟中國3月31日發(fā)布《構(gòu)建未來財務(wù)——中國企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》，該報告基于雙方自身財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷和過往相關(guān)項目經(jīng)驗，致力于為中國企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路提供有價值的指引和參考。
研究結(jié)果表明，不同企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起點和路徑不盡相同，但都指向了同一個未來財務(wù)愿景，即成為戰(zhàn)略合作伙伴，并遵從一些相同的原則和規(guī)律。同時，針對未來財務(wù)核心能力打造，雙方聯(lián)合推出“財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案”，從自動化智能、整合數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)分析及洞察三方面入手，助力企業(yè)財務(wù)團隊充分挖掘數(shù)據(jù)分析與洞見潛力，推動業(yè)務(wù)成長和商業(yè)成功，加速財務(wù)從“職能型”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略型”的進程。
白皮書認為，基于目標運營模型的全面視角，企業(yè)可以通過四個步驟來推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即激發(fā)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識、現(xiàn)狀評估和未來目標運營模型設(shè)計、規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑以及試點與實施。具體到實踐層面，白皮書也提供了覆蓋“戰(zhàn)略與愿景”、“業(yè)務(wù)引導(dǎo)模型”、“流程架構(gòu)與組織治理”、“技術(shù)與數(shù)據(jù)”、“人員與文化”的詳細指南，包括企業(yè)財務(wù)面臨的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對方法。
報告大綱如下：
執(zhí)行概要
未來財務(wù)職能愿景
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
如何實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對舉措
代表企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化之旅分享
結(jié)束語
白皮書部分原文如下：（完整版請文末獲?。?/strong>
