(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，有媒體報道，十薈團(tuán)從10000人迅速縮減到不到2000人，從2000余縣市撤退到5個城市。自11月起在保證員工基本工資和基本生活需求的前提下，公司中后臺員工包括績效工資在內(nèi)的部分工資緩發(fā)，以70%的比例發(fā)放。緩發(fā)部分，公司將按年化3%計息，并在2022年Q1內(nèi)予以補(bǔ)發(fā)，同時匹配同等金額的股權(quán)激勵。而在8月22日，十薈團(tuán)也被曝大量裁員，關(guān)閉多城業(yè)務(wù)。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://www.qjkhjx.com/zt/shtrz/）
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、新零售專家鮑躍忠表示，像十薈團(tuán)這樣的社區(qū)團(tuán)購在商業(yè)模式上存在問題。單純靠社區(qū)團(tuán)購，它在供應(yīng)鏈能力和用戶運營能力方面缺乏，所以這樣一種比較單一的商業(yè)模式是很難“跑通”的。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，零售應(yīng)該是有到店零售、到家零售，包括社區(qū)團(tuán)購現(xiàn)在所打造出來的到小區(qū)交付的零售形式。從整體的市場大環(huán)境來講，他們也很難單獨的的存活，必須要走成一種融合，能形成一種到店加到家加小區(qū)交付，把這幾種形式融合在一起，會形成一種比較有價值的零售形式。
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