(網(wǎng)經(jīng)社訊)9月7日，58到家正式改名“天鵝到家”，并發(fā)布全新的“動物系”品牌定位，引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)圈和媒體關(guān)注。對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商分析師陳禮騰認(rèn)為：
1、58到家已成58同城巨大“包袱”。一直以來，58到家都是背靠58同城，為其提供流量和資本支撐。而隨著58同城面臨著營收及毛利率增速放緩、流量危機(jī)等問題時，過于依賴58同城的58到家不僅未能給58同城減負(fù)，還成為58同城的業(yè)績拖累。
2、業(yè)務(wù)多元，核心不明顯。競爭對手在生活服務(wù)領(lǐng)域走垂直發(fā)展路線，如京東到家主攻生鮮配送、河貍家主做上門美甲、e家潔專注家庭保潔等。一心想做平臺的58到家核心不明顯、用戶粘性堪憂。
3、更名意在擺脫58同城“影子”。58到家改名“天鵝到家”，如同58速運(yùn)更名“快狗打車”一般，意在去除58標(biāo)簽。打破用戶固有印象，有著重新出發(fā)的意味。但最終是否僅僅是“換湯不換藥”，也未可知。
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