(網(wǎng)經(jīng)社訊)核心要點：
1、生鮮電商背靠萬億生鮮市場，增長空間較大。
電商銷售渠道滲透率不到5%，近5年生鮮零售市場CAGR達(dá)5.6%；政策方面大力推動農(nóng)產(chǎn)品鏈優(yōu)化，生鮮產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高；并且受新世代消費(fèi)人群崛起、冷鏈物流日趨完善、眾多資本進(jìn)場布局等因素影響，行業(yè)發(fā)展?jié)撛诳臻g較大。
2、生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈條較復(fù)雜，運(yùn)營模式各異，不同商業(yè)模式各顯優(yōu)劣，但便利化是其主要方向。
企業(yè)運(yùn)營模式主要有傳統(tǒng)電商、前置倉到家、店倉一體（到店+到家）以及社區(qū)團(tuán)購。短期來看多種商業(yè)模式并存的格局仍將持續(xù)，但長期來看趨向于對消費(fèi)者更加便利的到店、到家模式。
3、企業(yè)競爭重在流量、運(yùn)營與供應(yīng)鏈優(yōu)化三大方面。
流量為電商立身之本，也是前期布局主要成本；運(yùn)營直接影響平臺成長性；供應(yīng)鏈影響產(chǎn)品力，決定企業(yè)長期發(fā)展能力。
4、投資邏輯重在關(guān)注競爭能力、消費(fèi)場景、商業(yè)模式、角色、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、選品與定位等方面。
競爭能力短期看獲客成本（流量），中長期看供應(yīng)鏈與運(yùn)營；農(nóng)貿(mào)市場消費(fèi)場景長期將逐漸被替代；商業(yè)模式可重點關(guān)注O2O；角色看是否有產(chǎn)地資源優(yōu)勢、大型電商平臺關(guān)系或自建平臺的流量；供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)質(zhì)量均需嚴(yán)格把控；同時選品應(yīng)配比合理，選擇的企業(yè)要對自身產(chǎn)品和市場目標(biāo)客戶有清晰的認(rèn)知。
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