(網經社訊)近日，網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青在接受《中國商報》記者采訪時表示：
1.相較于到店模式可以采取自提模式，“前置倉+到家”模式相對更“重”，盈利主要取決于訂單密度和客單價，因此，其發(fā)展痛點就在于后臺成本和配送成本。而生鮮的高損耗和低毛利讓這一問題變得無解。
2.前置倉模式依靠資本輸血，盈利模式不清晰是其痛點之一。生鮮行業(yè)的高頻流量曾是吸引投資人的重要因素，現(xiàn)在看來，由于無法盈利、流量成本較高、對消費者核心價值不夠，無法形成長期穩(wěn)定的流量池。
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