(網(wǎng)經(jīng)社訊)永輝超市公司以生鮮業(yè)務(wù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過不斷新開門店跨區(qū)域發(fā)展，現(xiàn)已成為全國性超市標(biāo)桿企業(yè)。生鮮具有易損耗、物流要求高、低毛利率等特征，是防御電商沖擊的天然壁壘，截止2017H1，生鮮業(yè)務(wù)占比為44.01%，遠(yuǎn)高于同行業(yè)可比公司。永輝超市旗下有四種超市業(yè)態(tài)，分別為紅標(biāo)店、綠標(biāo)店、永輝生活和超級(jí)物種。截止2017
年三季度，傳統(tǒng)超市紅標(biāo)店與綠標(biāo)店合計(jì)526 家，覆蓋了全國19個(gè)省份。同時(shí)，截至2017 年12
月，新業(yè)態(tài)超市永輝生活與超級(jí)物種分別為200家和26 家。根據(jù)2016 年連鎖百強(qiáng)榜的數(shù)據(jù)，公司已成功躋身前十位。
公司推進(jìn)采購供應(yīng)鏈全面升級(jí)，生鮮直采比例約70%，食品用品引入牛奶國際、持股達(dá)曼國際等方式推進(jìn)全球化采購，收購達(dá)曼國際40%股權(quán)發(fā)展自有品牌業(yè)務(wù)，收購中百集團(tuán)與紅旗連鎖部分股份提升采購議價(jià)能力，綜合毛利率持續(xù)提高。公司目前在全國有16
個(gè)物流中心，支撐公司現(xiàn)有門店和新開門店的發(fā)展。同時(shí)，公司合伙人制度和賽馬機(jī)制促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，在不斷新開門店的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工人數(shù)減少，人效不斷提升的效果。
公司借助永輝云創(chuàng)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投資和孵化，孵化出超級(jí)物種、永輝生活和永輝生活A(yù)PP
等新業(yè)態(tài)。其中，超級(jí)物種是“高端超市+生鮮餐飲+O2O”，與阿里“盒馬鮮生”直接競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，隨著騰訊系合計(jì)持股永輝15%以及騰訊直接入股永輝云創(chuàng)15%，公司可以借助騰訊實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得公司全球采購供應(yīng)鏈、京東的倉儲(chǔ)物流配送與騰訊的資源技術(shù)三者協(xié)作發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，打造線上線下相融合的新零售模式。
（來源：民生證券研究 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
