(網(wǎng)經(jīng)社訊)拼購(gòu)模式的興起以拼多多為代表，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，拼多多2017年年初GMV僅為20億，但是在2017年底則達(dá)到了100億規(guī)模，2018年初據(jù)稱達(dá)到了400億規(guī)模。無(wú)疑，拼購(gòu)模式這一社交+電商環(huán)境下的零售方式正在以難以置信的速度迅速占領(lǐng)新零售市場(chǎng)，阿里、京東、蘇寧等電商平臺(tái)紛紛加入這一模式的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，并逐步形成差異化的拼購(gòu)模式。
內(nèi)容亮點(diǎn)
拼購(gòu)的價(jià)值是什么？有哪些不同類型的拼購(gòu)模式？不同類型、品類、以及規(guī)模的品牌如何選擇適合自己的模式？本期簡(jiǎn)報(bào)通過(guò)多個(gè)差異化的拼購(gòu)案例來(lái)回答這些問(wèn)題，并且提出了一些啟示。
簡(jiǎn)報(bào)目錄
1、拼購(gòu)模式——團(tuán)購(gòu)的再生
2、拼購(gòu)的一般模式
3、差異化的拼購(gòu)模式及品牌選擇
拼多多：充分挖掘社交裂變與低價(jià)剛需
有贊：另辟途徑的中小商戶平臺(tái)工具
淘寶：中低端市場(chǎng)正面阻擊拼多多
京東拼購(gòu)：基于京東商家的“低價(jià)不低質(zhì)”拼購(gòu)
樂(lè)拼購(gòu)：擁有質(zhì)量、售后以及物流優(yōu)勢(shì)的蘇寧拼購(gòu)
連咖啡：以社交拼購(gòu)構(gòu)筑“咖啡找人”
4、拼購(gòu)模式的啟示
(來(lái)源：胖鯨智庫(kù) 編選：網(wǎng)經(jīng)社)
浙江網(wǎng)經(jīng)社信息科技公司擁有18年歷史，作為中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新媒體、服務(wù)商，提供“媒體+智庫(kù)”、“會(huì)員+孵化”服務(wù)；（1）面向電商平臺(tái)、頭部服務(wù)商等PR條線提供媒體傳播服務(wù)；（2）面向各類企事業(yè)單位、政府部門(mén)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)等提供智庫(kù)服務(wù)；（3）面向各類電商渠道方、品牌方、商家、供應(yīng)鏈公司等提供“千電萬(wàn)商”生態(tài)圈服務(wù)；（4）面向各類初創(chuàng)公司提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)。
網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫(kù)（DATA.100EC.CN，免費(fèi)注冊(cè)體驗(yàn)全庫(kù)）基于電商行業(yè)18年沉淀，包含100+上市公司、新三板公司數(shù)據(jù)，150+獨(dú)角獸、200+千里馬公司數(shù)據(jù)，4000+起投融資數(shù)據(jù)以及10萬(wàn)+互聯(lián)網(wǎng)APP數(shù)據(jù)，全面覆蓋“頭部+腰部+長(zhǎng)尾”電商，旨在通過(guò)數(shù)據(jù)可視化形式幫助了解電商行業(yè)，挖掘行業(yè)市場(chǎng)潛力，助力企業(yè)決策，做電商人研究、決策的“好參謀”。
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