(網(wǎng)經(jīng)社訊)
億歐5月8日獲悉，社區(qū)拼團領(lǐng)域頭部企業(yè)興盛優(yōu)選，獲騰訊戰(zhàn)略投資部產(chǎn)業(yè)共贏基金投資，金額暫未透露。公開資料顯示，興盛優(yōu)選去年9月獲得今日資本領(lǐng)投，金沙江創(chuàng)投、真格基金跟投的數(shù)千萬美元A輪投資。
興盛優(yōu)選由湖南連鎖便利店品牌“芙蓉興盛”孵化，2018年10月正式上線，以“復(fù)興門店、賦能上游、改變消費者生活方式”為使命，采用“線上預(yù)售+門 店自提”的方式，為社區(qū)家庭消費者解決以生鮮為核心的全品類精選的商品需求。所有商品今日下單，次日到門店自提，享受100%售后。多家第三方數(shù)據(jù)平臺顯 示，目前興盛優(yōu)選是社區(qū)拼團賽道體量第一的企業(yè)。
根據(jù)億邦動力介紹，興盛優(yōu)選2019年1月份GMV達到3.7億元，日訂單超100萬單。據(jù)知情人士透露，興盛優(yōu)選的日訂單數(shù)已達近180萬單，月度GMV超過5億元。
億歐了解到，興盛優(yōu)選的優(yōu)勢主要集中在四大方面：
1、門店產(chǎn)生信任基礎(chǔ)
母公司“芙蓉興盛”便利店在全國16個省市，已開設(shè)12000多家加盟店。店主能與顧客能產(chǎn)生較強的信任感，有更大的工作熱情投入為顧客的服務(wù)，同時也有門店基礎(chǔ)解決倉儲問題。除了與母公司“芙蓉興盛”合作外，興盛在小B端擴展方面，僅選擇與有門店基礎(chǔ)的商戶合作。
2、供應(yīng)鏈效率高
興盛優(yōu)選的倉配物流體系，經(jīng)歷從共享倉— B2C倉—配送站點—門店的四個環(huán)節(jié)。從供應(yīng)商開始交付，再到運輸商品至自提點，興盛優(yōu)選每單的物流成本低于1元。
3、小程序裂變，拉新成本低
價格方面以低毛利的超低價切入。在拉新上，興盛優(yōu)選結(jié)合門店的優(yōu)勢，在單個小區(qū)的滲透率足夠高，拉新成本較低。
4、售后服務(wù)較好
興盛優(yōu)選100%解決商品售后問題。預(yù)售的形式讓門店無需進貨囤貨，商品損耗幾乎為0，顧客收到貨之后48小時內(nèi)無理由退貨。
目前社區(qū)團購賽道累計融資金額超過45億元。隨著騰訊的進入，創(chuàng)業(yè)者的窗口期正在關(guān)閉。
興盛優(yōu)選創(chuàng)始人、董事長岳立華曾向媒體透露，“興盛優(yōu)選的物流體系將跟隨興盛優(yōu)選業(yè)務(wù)布滿中國省會城市，與此同時，還將以省會城市為圓心，深度布局 地級市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)‘211’的物流配送模型，即消費者當(dāng)天晚上11點前下單，第二天上午11點前到貨，達到極致的購物體驗?！?nbsp;
“自從創(chuàng)辦以來，興盛優(yōu)選便秉承著三大使命。第一大使命是復(fù)興門店，公司傳承‘幫助’的文化，幫助社區(qū)便利店賺更多的錢，更好地服務(wù)社區(qū)周邊的家庭消費者，實現(xiàn)線上線下生意的相互補充，完成社區(qū)便利店在新零售下的轉(zhuǎn)型。第二大使命是賦能上游，甄選優(yōu)質(zhì)供貨商，培養(yǎng)了一大批小而美的優(yōu)質(zhì)品牌商。第三大使命是改變用戶生活方式，通過對消費場景重構(gòu)、資源整合、流程優(yōu)化，為社區(qū)家庭消費者提供‘高品+低價’的商品選擇?！痹懒⑷A稱。（來源：億歐 文/林燃）
