(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《羊城晚報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，無(wú)論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，本質(zhì)都是通過(guò)運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技手段，基于線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下深層次融合。進(jìn)而在供應(yīng)端重塑業(yè)態(tài)、提高效率、降低成本，在需求端實(shí)現(xiàn)“比你懂你”“隨處隨想”“所見(jiàn)即得”的體驗(yàn)升級(jí)。在他看來(lái)，這預(yù)示著“第四次零售革命”的到來(lái)。
以下是報(bào)道原文：《新零售入局VS傳統(tǒng)百貨升級(jí) 哪種模式最終會(huì)勝出？》
春節(jié)假期后的第一場(chǎng)資本并購(gòu)，發(fā)生在正月初八。蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)達(dá)百貨”）下屬全部37家百貨門(mén)店，構(gòu)建線(xiàn)上線(xiàn)下全場(chǎng)景百貨零售業(yè)態(tài)。至此，目前中國(guó)的百貨業(yè)已涌入三股勢(shì)力。一邊是傳統(tǒng)百貨行業(yè)在摸索中突圍，自我升級(jí)；另一邊是阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大佬頻頻砸錢(qián)收購(gòu)了大批實(shí)體零售；現(xiàn)在加上蘇寧這種源于線(xiàn)下，長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)也來(lái)攻城略地了。最終哪種模式勝出還不得而知，但它們的競(jìng)技賽跑，必將推動(dòng)全社會(huì)的商業(yè)升級(jí)。
數(shù)字化“翻新”百貨業(yè)態(tài)
對(duì)于蘇寧，這次并購(gòu)是2019年全場(chǎng)景零售布局的重要落子，而對(duì)于萬(wàn)達(dá)，甩掉了盈利能力不強(qiáng)的百貨業(yè)態(tài)，輕裝前進(jìn)。
在萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，萬(wàn)達(dá)百貨是支持萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)迅猛擴(kuò)張的重要支柱，它可以迅速填充萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租賃樓面，吸引人氣，但萬(wàn)達(dá)百貨盈利能力問(wèn)題日益凸顯。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2011年起，萬(wàn)達(dá)百貨增速大幅放緩，2013年首現(xiàn)虧損。2015年，萬(wàn)達(dá)一年關(guān)閉56家萬(wàn)達(dá)百貨曾引起業(yè)界嘩然。
這種情況下接手萬(wàn)達(dá)百貨，蘇寧打的是什么算盤(pán)？蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，店面不再是商品銷(xiāo)售的唯一場(chǎng)所，而是轉(zhuǎn)化為不同場(chǎng)景下的流量入口，是消費(fèi)者生活方式、行為方式自然衍生的場(chǎng)景流量，也是最穩(wěn)定、最有轉(zhuǎn)化價(jià)值的流量。因此，這次并購(gòu)也被他稱(chēng)為2019年全場(chǎng)景零售布局的重要落子。
傳統(tǒng)百貨自我升級(jí)
近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊下，百貨業(yè)整體日子都不好過(guò)。但仍有不少傳統(tǒng)百貨行業(yè)在摸索中突圍，自我升級(jí)。
與到處燒錢(qián)“跑馬圈地”做法不同的是，傳統(tǒng)零售企業(yè)每一步都非常慎重。在廣東商業(yè)板塊中，廣百集團(tuán)算是最為主動(dòng)求變，擴(kuò)張步伐最為進(jìn)擊的了。2018年最重磅的消息是宣布收購(gòu)友誼集團(tuán)，此外也只開(kāi)了清遠(yuǎn)店、金沙洲廣百?gòu)V場(chǎng)、陽(yáng)江店、廣百折扣店荔灣店這4店。
去年雙11，廣百一方面發(fā)揮實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，5店聯(lián)手舉辦購(gòu)物狂歡嘉年華，聚攏了大量的人氣。另一方面，又比價(jià)線(xiàn)上各大平臺(tái)，推出了同款同價(jià)等活動(dòng)。僅9日一天，其5店銷(xiāo)售就破兩億元。
互聯(lián)網(wǎng)化的百貨商場(chǎng)
第三種模式，是互聯(lián)網(wǎng)化的百貨商場(chǎng)。是阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大佬通過(guò)資本收購(gòu)大批實(shí)體零售，把線(xiàn)上的數(shù)字化、智能化經(jīng)驗(yàn)賦能到線(xiàn)下。
當(dāng)中最具代表性的當(dāng)屬銀泰百貨。去年雙11，銀泰百貨的成交額實(shí)現(xiàn)超37%的增長(zhǎng)，有力擊碎了行業(yè)對(duì)百貨業(yè)態(tài)凋零的恐慌。截至2019年1月16日，銀泰百貨在全國(guó)8省34城擁有63家門(mén)店；活躍數(shù)字化會(huì)員突破450萬(wàn)，付費(fèi)會(huì)員過(guò)百萬(wàn)；在2018年，有21個(gè)美妝大牌在武林銀泰的銷(xiāo)售額都是本品牌的全國(guó)第一。
連銀泰百貨的CEO陳曉東都說(shuō)：銀泰百貨現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化公司，恰巧做的是百貨業(yè)務(wù)。
財(cái)經(jīng)熱觀(guān)察
“第四次零售革命”
或?qū)⒌絹?lái)？
雖然上述三種模式最終誰(shuí)能勝出還不得而知，但它們的競(jìng)技賽跑，必將推動(dòng)全社會(huì)的商業(yè)升級(jí)。
電子商務(wù)研究專(zhuān)家曹磊就認(rèn)為，無(wú)論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，本質(zhì)都是通過(guò)運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技手段，基于線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下深層次融合。進(jìn)而在供應(yīng)端重塑業(yè)態(tài)、提高效率、降低成本，在需求端實(shí)現(xiàn)“比你懂你”“隨處隨想”“所見(jiàn)即得”的體驗(yàn)升級(jí)。在他看來(lái)，這預(yù)示著“第四次零售革命”的到來(lái)。（來(lái)源：羊城晚報(bào) 文/許悅）
