(電子商務(wù)研究中心訊)摘要：近日,電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商助理分析師陳禮騰在接受《重慶商報》采訪時表示,餓了么在新零售方面也有所布局，目前發(fā)展了四種業(yè)態(tài)，一是線下便利店；二是自建的中大型便利店；三是無人貨架；第四則是前置倉?！按舜伟⒗锿瓿蓪︷I了么的全資收購之后，阿里巴巴在本地生活服務(wù)市場的戰(zhàn)略布局可以說是新零售新消費(fèi)真正的同步升級。”
陳禮騰認(rèn)為，對餐飲商家而言意味著以“到店+外賣+零售”的新零售標(biāo)配和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化升級的全新機(jī)會；阿里零售通、菜鳥等業(yè)務(wù)的無縫接入則意味著餐飲供應(yīng)鏈體系的強(qiáng)化與完善；而對于消費(fèi)者來說，在“吃”方面?zhèn)€性化需求和消費(fèi)體驗將得到顯著提升。
陳禮騰指出，除了布局新零售，餓了么線下遍布各城市的配送網(wǎng)絡(luò)也是阿里所看重的。2017年6月，天貓超市正對外提出“三公里理想生活圈”服務(wù)，盒馬鮮生也提出“三公里內(nèi)30分鐘達(dá)”和24小時家庭救急服務(wù)。此外，2018年1月，天貓與菜鳥宣布聯(lián)合物流伙伴和商家推出基于門店發(fā)貨的“定時送”服務(wù)。這與餓了么此前一直宣揚(yáng)的“30分鐘生活圈”又一次契合。
以下是報道原文《95億美元馬云點了一份 史上最貴“外賣”》
昨日，阿里巴巴收購餓了么的消息終于公布。阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購，這堪稱“中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大規(guī)模現(xiàn)金收購案”。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇還宣布了關(guān)于餓了么的新人事任命：餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策支持。阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊將出任餓了么CEO。王磊幾天前才卸任阿里健康CEO一職。
餓了么仍保持獨(dú)立運(yùn)營
4月2日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。阿里巴巴新零售戰(zhàn)略在向本地生活服務(wù)的縱深拓展上獲得突破。
餓了么是2008年創(chuàng)立的本地生活平臺，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)。隸屬于上海拉扎斯信息科技有限公司，由張旭豪、康嘉等人于2009年4月在上海創(chuàng)立。截至2017年6月，餓了么在線外賣平臺覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達(dá)2.6億。業(yè)績持續(xù)高速增長的同時，公司員工也超過15000人。
數(shù)據(jù)顯示，截至2017年7月，餓了么已獲融資總額達(dá)23.4億美元，投資方包括阿里巴巴、螞蟻金服、中信產(chǎn)業(yè)基金、華人文化產(chǎn)業(yè)基金和紅杉資本等世界頂級企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示，歡迎餓了么加入阿里大家庭。在創(chuàng)始人張旭豪先生和其團(tuán)隊努力下，餓了么已是國內(nèi)本地生活服務(wù)領(lǐng)域的佼佼者。從結(jié)緣到全面融合，源自大家對新零售的共同相信。未來，餓了么將依托阿里集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，與阿里眾多業(yè)務(wù)產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。
餓了么創(chuàng)始人張旭豪表示，餓了么終于成為“超級獨(dú)角獸”，這是包括阿里在內(nèi)的廣大資本市場對餓了么的認(rèn)可。成為阿里集團(tuán)一員后，餓了么與整個生態(tài)的聯(lián)系會更加緊密，相互協(xié)作會更加高效，協(xié)同效應(yīng)會更加顯著，餓了么用戶、商戶和合作伙伴都將共同分享阿里生態(tài)帶來的巨大紅利。更重要的是，阿里和餓了么有著一致的戰(zhàn)略愿景，彼此都對新零售市場有著堅定的信心，加入阿里生態(tài)，餓了么的發(fā)展平臺將上升到前所未有的高度。
此次收購?fù)瓿珊螅⒗锇桶蛯⒁圆惋嬜鳛楸镜厣罘?wù)的切入點，以餓了么作為本地生活服務(wù)最高頻應(yīng)用之一的外賣服務(wù)，結(jié)合口碑以數(shù)據(jù)技術(shù)賦能線下餐飲商家的到店服務(wù)，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，形成對本地生活服務(wù)領(lǐng)域的全新拓展。
餓了么成阿里新零售幫手
其實在激烈的外賣市場，餓了么早就屬于阿里巴巴家族的一份子：2017年6月，餓了么得到由阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)投的10億美元戰(zhàn)略投資，當(dāng)時阿里系對餓了么持股就超過30%，取代餓了么管理團(tuán)隊成為其最大股東。
餓了么也很爭氣，估計也是在阿里集團(tuán)的支持下，一個月后就拿下百度外賣。值得注意的是，當(dāng)時的交易在阿里的支持下，百度通過換股方式也成為餓了么的股東。
一直以來，阿里的新零售核心就是線上、線下、數(shù)據(jù)、物流，四方面將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)零售行業(yè)進(jìn)行深度整合。
網(wǎng)經(jīng)社分析師陳禮騰指出，餓了么在新零售方面也有所布局，目前發(fā)展了四種業(yè)態(tài)，一是線下便利店；二是自建的中大型便利店；三是無人貨架；第四則是前置倉。“此次阿里完成對餓了么的全資收購之后，阿里巴巴在本地生活服務(wù)市場的戰(zhàn)略布局可以說是新零售新消費(fèi)真正的同步升級。”
陳禮騰認(rèn)為，對餐飲商家而言意味著以“到店+外賣+零售”的新零售標(biāo)配和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化升級的全新機(jī)會；阿里零售通、菜鳥等業(yè)務(wù)的無縫接入則意味著餐飲供應(yīng)鏈體系的強(qiáng)化與完善；而對于消費(fèi)者來說，在“吃”方面?zhèn)€性化需求和消費(fèi)體驗將得到顯著提升。
陳禮騰指出，除了布局新零售，餓了么線下遍布各城市的配送網(wǎng)絡(luò)也是阿里所看重的。2017年6月，天貓超市正對外提出“三公里理想生活圈”服務(wù)，盒馬鮮生也提出“三公里內(nèi)30分鐘達(dá)”和24小時家庭救急服務(wù)。此外，2018年1月，天貓與菜鳥宣布聯(lián)合物流伙伴和商家推出基于門店發(fā)貨的“定時送”服務(wù)。這與餓了么此前一直宣揚(yáng)的“30分鐘生活圈”又一次契合。
重慶市民將享受更便捷服務(wù)
阿里聯(lián)合螞蟻金服全資收購餓了么，會對重慶的消費(fèi)生活，尤其是新零售行業(yè)有哪些變化？商報記者分別采訪了阿里和餓了么相關(guān)負(fù)責(zé)人，不過雙方都表示，具體落地到城市的細(xì)節(jié)，還需要等待總部的通知。重慶餓了么團(tuán)隊負(fù)責(zé)人也談到，還沒有接到上級的通知。不過，重慶智慧城市的參與者，阿里新零售業(yè)務(wù)在渝有諸多布局，我們不妨?xí)诚胍幌拢?dāng)餓了么被收入阿里麾下后，會有怎樣的變化。
阿里收購餓了么之后，最受關(guān)注的一定是外賣市場。根據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2017年第四季度餓了么的交易份額占比為49.8%，高出美團(tuán)外賣的43.5%。
正所謂“背靠大樹好乘涼”，加入阿里之后，餓了么很可能在自己的外賣領(lǐng)域掀起新一輪的戰(zhàn)爭，不排除了聯(lián)合口碑，一起發(fā)動補(bǔ)貼戰(zhàn)，以便搶回客源。對于重慶的消費(fèi)者而言，又會回到卡券用不完的時代。同時，為了爭奪更多商家，外賣平臺會給商家發(fā)送更多福利，或降低服務(wù)費(fèi)?？傊?，如果雙方開戰(zhàn)，收益的永遠(yuǎn)是消費(fèi)者和商家。
新零售，是阿里巴巴近年來發(fā)力的重點。在重慶，阿里先后上線了“天貓超市一小時達(dá)”、快閃店等新零售場景。阿里的新零售網(wǎng)紅店—盒馬鮮生也已經(jīng)開始在重慶布局，不出意外今年10月18日，盒馬鮮生將入駐楊家坪中迪廣場，占地約8000平方米，相比成都首家店的面積要大出不少。
對于新零售的消費(fèi)者而言，餓了么接入阿里體系后，將進(jìn)一步補(bǔ)全阿里的物流短板，更好地服務(wù)于新零售所覆蓋的本地生活圈，一方面縮短商品與消費(fèi)者之間的距離，另一方面實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營成本。（來源：重慶商報 文/孫磊 張宇）
