(電子商務研究中心訊) 摘要：中國電子商務研究中心主任曹磊在接受《每日商報》采訪時表示，阿里已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、高鑫零售、盒馬鮮生、易果生鮮等囊括旗下，涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業(yè)態(tài)，騰訊迫切需要一個具備全國性網(wǎng)絡布局、成熟的生鮮新零售門店體系來牽制抗衡阿里系。而永輝超級物種一直在探索“新零售”的本質(zhì)，在供應鏈上精細化管理，實現(xiàn)線上線下融合，在SKU上，減少商品數(shù)量，實行大單品模式，一改過去超市“大而全”的通病。這點很符合當下“小而美”、“單品制勝”的爆款理念，因此，永輝超市可以說是最好的選擇之一。
生鮮電商被認為是電商細分行業(yè)的最后一片“藍海”，市場潛力不亞于服裝、家電、日百等成熟品類。據(jù)中國電子商務研究中心發(fā)布的《2017年度(上)中國網(wǎng)絡零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2017年上半年，中國生鮮電商交易規(guī)模為851.4億元，預計2017年底，中國生鮮電商行業(yè)規(guī)模將達到1650億元，相比2016年的913.9億元，增長80.5%。
生鮮作為整個大零售的切入口，在“新零售”的環(huán)境下，未來通過線上線下融合的方式更有利于盈利。超級物種與騰訊合作、積極尋求與線上融合的機會是正確的打法。不過也有業(yè)內(nèi)人士指出，騰訊此次入股永輝的投入力度并沒有特別大，或許也是抱著謹慎試水的態(tài)度。
以下為該報道原文全文：《騰訊看上“超級物種” 互聯(lián)網(wǎng)巨頭們將在新零售領域“交鋒對決”？》
國內(nèi)有阿里巴巴重金投資盒馬鮮生，國外有亞馬遜全資收購全食超市。最近，騰訊也“坐不住”了，選擇入股永輝超市。12月11日晚，永輝超市發(fā)布公告稱，騰訊擬通過協(xié)議轉讓方式受讓公司5%股份，且騰訊擬對公司控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司進行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權。線上渠道與線下渠道強強聯(lián)手，新零售已經(jīng)成為了巨頭們的新戰(zhàn)場。
不做電商的騰訊新動作
入股永輝打起新零售算盤
早在上周，就有騰訊入股永輝超市的消息傳出，但當時雙方并沒有正面回應。周一晚間，這一傳聞終于被證實，永輝超市發(fā)布公告稱，騰訊擬通過協(xié)議轉讓方式受讓公司5%股份，此外，騰訊擬對公司控股子公司云創(chuàng)進行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權，有關增資事宜具體細節(jié)將由云創(chuàng)各股東與騰訊進一步磋商并簽署正式增資協(xié)議確定。
騰訊為何會選擇入股永輝超市？業(yè)內(nèi)人士表示，騰訊真正看上的應該是永輝在今年年初推出的“高端超市+生鮮餐飲”新零售業(yè)態(tài)——超級物種。鮭魚工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯……按照食材和烹飪方法的不同，超級物種內(nèi)有一個個不同的“工坊”。從模式上來看，相信不少人都會聯(lián)想到貼著“網(wǎng)紅”標簽的盒馬生鮮，眾所周知，曾被馬云點贊的盒馬生鮮是阿里巴巴重點打造的新零售“特種兵”。因此有業(yè)內(nèi)人士認為，此次騰訊選擇入股永輝超市是其打起新零售的算盤，對標盒馬鮮生的一大信號，而超級物種或將成為騰訊的“新零售”試驗田。
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊認為，阿里已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、高鑫零售、盒馬鮮生、易果生鮮等囊括旗下，涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業(yè)態(tài)，騰訊迫切需要一個具備全國性網(wǎng)絡布局、成熟的生鮮新零售門店體系來牽制抗衡阿里系。而永輝超級物種一直在探索“新零售”的本質(zhì)，在供應鏈上精細化管理，實現(xiàn)線上線下融合，在SKU上，減少商品數(shù)量，實行大單品模式，一改過去超市“大而全”的通病。這點很符合當下“小而美”、“單品制勝”的爆款理念，因此，永輝超市可以說是最好的選擇之一。
騰訊意在借道永輝超市
迅速切入生鮮新零售市場
提起永輝超市的“超級物種”，除了新零售之外，“生鮮”也是一個關鍵詞。曹磊表示，生鮮電商被認為是電商細分行業(yè)的最后一片“藍海”，市場潛力不亞于服裝、家電、日百等成熟品類。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布的《2017年度(上)中國網(wǎng)絡零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2017年上半年，中國生鮮電商交易規(guī)模為851.4億元，預計2017年底，中國生鮮電商行業(yè)規(guī)模將達到1650億元，相比2016年的913.9億元，增長80.5%。
雖然生鮮市場潛力巨大，但是生鮮市場的門檻相當高，需要包括供應鏈、平臺、營銷、大數(shù)據(jù)、物流、金融在內(nèi)的生態(tài)力量。網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡零售部助理分析師呂昊澤表示，永輝是生鮮零售的行業(yè)龍頭之一，擁有完善、高效的供應、冷鏈運輸體系，新增的超級物種提升其線上線下體系結合，擁有更突出的特色生鮮零售+餐飲融合體系。不難想象，騰訊選擇與永輝超市合作也可以迅速打入生鮮市場。
不過，有數(shù)據(jù)顯示，在全國4000多家生鮮電商中，只有不到1%實現(xiàn)盈利、4%持平，88%虧損，剩下的7%則是巨額虧損。此外，市場滲透率低、物流成本高、品控難一直是生鮮電商難以克服的問題。從財報數(shù)據(jù)上看，此次騰訊增資取得15%的永輝云創(chuàng)，其實現(xiàn)階段也仍然未能盈利。
曹磊認為，生鮮作為整個大零售的切入口，在“新零售”的環(huán)境下，未來通過線上線下融合的方式更有利于盈利。超級物種與騰訊合作、積極尋求與線上融合的機會是正確的打法。不過也有業(yè)內(nèi)人士指出，騰訊此次入股永輝的投入力度并沒有特別大，或許也是抱著謹慎試水的態(tài)度。（來源：每日商報 文/王迪慧）
