(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，針對(duì)共享新經(jīng)濟(jì)問題，中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“從國(guó)企、央企電商跨界的本身來說，是被動(dòng)式。國(guó)家部委一系列電商政策的推出，國(guó)企、央企勢(shì)必也需要落實(shí)。從外部環(huán)境來說，電商巨頭掀起的風(fēng)暴，對(duì)國(guó)企、央企的市值和產(chǎn)值都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。國(guó)企、央企的上下游、渠道、供應(yīng)商、客戶都將集中在互聯(lián)網(wǎng)上，這就導(dǎo)致國(guó)企、央企融入電商圈勢(shì)在必行。”
曹磊告訴記者，“其中，‘2’是要具備兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是必須要‘換瓤’，要有互聯(lián)網(wǎng)思維，不能用行政的思維，或者是國(guó)企央企固化的思維，還有就是所反映出的決策速度很重要；第二就是要改變體制和機(jī)制，以混合所有制為例，如果按照行政級(jí)別的話，很多創(chuàng)造力是得不到發(fā)揮的。”
“‘N’就是切入點(diǎn)。”曹磊解釋稱，“通過大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品、銷售、用戶、培訓(xùn)研發(fā)等方面進(jìn)行變革。同時(shí)善于借力，央企國(guó)企的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是自建的，像寶鋼的歐冶云商，如果全國(guó)的鋼廠都去做，雷同就會(huì)很多，投入成本也高，上下游鋼產(chǎn)業(yè)的使用成本也會(huì)很高。但是如果有一個(gè)鋼產(chǎn)業(yè)的公共平臺(tái)，共同運(yùn)作，或者與某個(gè)第三方平臺(tái)聯(lián)合運(yùn)作，這樣大家不用投入太多，又可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。還有要學(xué)會(huì)抱團(tuán)取暖，不要都各立為王，強(qiáng)強(qiáng)合作容易造成虎頭蛇尾的結(jié)局。應(yīng)該是一大一小的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，或者中型的進(jìn)行外包服務(wù)、開發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、渠道、網(wǎng)點(diǎn)、供應(yīng)鏈的改造。”中小企業(yè)也需要尋求“大魚”去合作，跟最強(qiáng)的企業(yè)打交道，才能成為“小龍頭”企業(yè)。
以下為該報(bào)道原文全文：《央企進(jìn)入洗牌期 互聯(lián)網(wǎng)思維共享新經(jīng)濟(jì)》
在新常態(tài)的必然選擇下，從客觀角度出發(fā)打造龍頭型企業(yè)最為明顯的模式是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。互聯(lián)網(wǎng)是全球共同面對(duì)的課題，幾乎每個(gè)行業(yè)都受到了前所未有的壓力。而大多沉浸在傳統(tǒng)領(lǐng)域的中央企業(yè)，也意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)力量的來勢(shì)洶涌，開始主動(dòng)或者被動(dòng)地投入互聯(lián)網(wǎng)的懷抱。
在行業(yè)變革進(jìn)程中，單打獨(dú)斗是行不通的，很可能撞得頭破血流。央企在業(yè)務(wù)擴(kuò)張同時(shí)，已經(jīng)開始進(jìn)行不同程度的合作。既然不甘心落后，就只能跨界新領(lǐng)域，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，尋找合適的搭檔。
“五花八門”的變通模式
變則通，通則活。央企在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，已經(jīng)從封閉、單一、體量大逐步向協(xié)同、合作和族群化進(jìn)行演變，央企的觸角已經(jīng)慢慢打開，延伸到各行各業(yè)，許多合作還呈現(xiàn)出了非同尋常的“第一次”。
2016年11月26日，上海移動(dòng)與咪咕咖啡聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的首家新概念營(yíng)業(yè)廳于上海楊浦濱江盛大開業(yè)。近千平方米的營(yíng)業(yè)廳內(nèi)，超過一半的面積留給了“咪咕咖啡”。作為中國(guó)移動(dòng)的獨(dú)立子公司，早在2015年咪咕公司就在蘇州進(jìn)行了首個(gè)O2O模式的跨界嘗試。
類似這樣的跨界，大多數(shù)央企已經(jīng)邁開了步子。中外運(yùn)母嬰生活與國(guó)產(chǎn)紙尿褲領(lǐng)導(dǎo)品牌爹地寶貝達(dá)成戰(zhàn)略意識(shí)，作為央企的中外運(yùn)將憑借專業(yè)的行業(yè)奮斗精神與服務(wù)理念，計(jì)劃未來兩年整合2—3萬家母嬰門店，與爹地寶貝合作打造母嬰事業(yè)的共同體。
中國(guó)石油與重慶洋展購(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，發(fā)力進(jìn)口商品市場(chǎng)，雙方合作的首個(gè)項(xiàng)目選址在中國(guó)石油加油站，以“線上線下聯(lián)動(dòng)”的O2O商業(yè)模式，精選5000種進(jìn)口商品，讓加油站車主享受方便“海淘”。其中，洋展購(gòu)負(fù)責(zé)提供豐富有競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)口商品和管理服務(wù)，中石油負(fù)責(zé)提供場(chǎng)地和客源。
重型資產(chǎn)央企集團(tuán)尋求合作，部分央企依靠技術(shù)和裝備跨界，這就是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下央企變通的真實(shí)寫照。資深國(guó)資專家李錦在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“央企正處于洗牌階段，圍繞主業(yè)，另外向消費(fèi)領(lǐng)域、新興產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡量打開新的領(lǐng)域，尋找突破點(diǎn)參與消費(fèi)領(lǐng)域。因?yàn)橄M(fèi)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是比較快的，以經(jīng)濟(jì)效益為主，這對(duì)央企自身的效益增長(zhǎng)是一個(gè)提升。”他同時(shí)表示，電商行業(yè)作為一個(gè)新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，可以拉動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的央企，選擇一個(gè)容易突破的領(lǐng)域，建立一種新型的商業(yè)模式，可以加快央企的市場(chǎng)化，同時(shí)也對(duì)市場(chǎng)本身的發(fā)展起到促進(jìn)推動(dòng)的作用。
時(shí)移世易，跨界合作的模式已不再是冒天下之大不韙，央企間通過探討不同的交集，在產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合等方面互相學(xué)習(xí)。從而使跨界變成可能，合作誕生希望。
市場(chǎng)“博弈”
但又非“博弈”
是一起做“蛋糕”，還是僅僅吃“蛋糕”；是一起培育市場(chǎng)，還是瓜分市場(chǎng)；與中小企業(yè)是博弈還是共贏？
在網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊看來：“從國(guó)企、央企電商跨界的本身來說，是被動(dòng)式。國(guó)家部委一系列電商政策的推出，國(guó)企、央企勢(shì)必也需要落實(shí)。從外部環(huán)境來說，電商巨頭掀起的風(fēng)暴，對(duì)國(guó)企、央企的市值和產(chǎn)值都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。國(guó)企、央企的上下游、渠道、供應(yīng)商、客戶都將集中在互聯(lián)網(wǎng)上，這就導(dǎo)致國(guó)企、央企融入電商圈勢(shì)在必行。”
博弈肯定存在，但是并不會(huì)加劇與中小企業(yè)間的直接競(jìng)爭(zhēng)。李錦解釋道：“央企的跨界進(jìn)軍，肯定會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生影響，央企跨進(jìn)去能夠在規(guī)模上進(jìn)行綜合，帶動(dòng)這些領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，央企有很重的分量，以互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)來說，這種分量可以帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商的規(guī)模。”
網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“央企的跨境、跨界行為，短期內(nèi)并不會(huì)對(duì)所屬行業(yè)產(chǎn)生太大影響。對(duì)于國(guó)內(nèi)的跨境平臺(tái)來說，一些主要平臺(tái)市場(chǎng)份額比較集中，發(fā)展比較持久。”
事實(shí)上，引領(lǐng)者、標(biāo)桿和旗幟應(yīng)當(dāng)是央企在新一輪跨境變革中擔(dān)當(dāng)?shù)男陆巧?。不是?ldquo;蛋糕”，而是與行業(yè)一起做“蛋糕”，降低產(chǎn)業(yè)鏈的成本，讓眾多企業(yè)在共同發(fā)展中獲得相應(yīng)的利益，最終完成競(jìng)爭(zhēng)型增長(zhǎng)、內(nèi)生式增長(zhǎng)和共生式增長(zhǎng)。
專家建議“2+N”模式
業(yè)內(nèi)專家也對(duì)央企跨界表現(xiàn)出了擔(dān)憂。上海戲劇學(xué)院新媒體創(chuàng)意與營(yíng)銷副教授陳永東在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“國(guó)企特別是央企的資本實(shí)力，更易取得跨境電商相關(guān)資質(zhì)，這是其優(yōu)勢(shì)，但體制、理念可能面臨考驗(yàn)。”
轉(zhuǎn)型并不意味著轉(zhuǎn)行，創(chuàng)新也并不是一定要找新行業(yè)，盲目地跟風(fēng)創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之而來。對(duì)央企跨界互聯(lián)網(wǎng)，曹磊建議道，央企可以采取“2+N”的形式進(jìn)行切入。
曹磊告訴記者，“其中，‘2’是要具備兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是必須要‘換瓤’，要有互聯(lián)網(wǎng)思維，不能用行政的思維，或者是國(guó)企央企固化的思維，還有就是所反映出的決策速度很重要；第二就是要改變體制和機(jī)制，以混合所有制為例，如果按照行政級(jí)別的話，很多創(chuàng)造力是得不到發(fā)揮的。”
“‘N’就是切入點(diǎn)。”曹磊解釋稱，“通過大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品、銷售、用戶、培訓(xùn)研發(fā)等方面進(jìn)行變革。同時(shí)善于借力，央企國(guó)企的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是自建的，像寶鋼的歐冶云商，如果全國(guó)的鋼廠都去做，雷同就會(huì)很多，投入成本也高，上下游鋼產(chǎn)業(yè)的使用成本也會(huì)很高。但是如果有一個(gè)鋼產(chǎn)業(yè)的公共平臺(tái)，共同運(yùn)作，或者與某個(gè)第三方平臺(tái)聯(lián)合運(yùn)作，這樣大家不用投入太多，又可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。還有要學(xué)會(huì)抱團(tuán)取暖，不要都各立為王，強(qiáng)強(qiáng)合作容易造成虎頭蛇尾的結(jié)局。應(yīng)該是一大一小的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作，或者中型的進(jìn)行外包服務(wù)、開發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、渠道、網(wǎng)點(diǎn)、供應(yīng)鏈的改造。”中小企業(yè)也需要尋求“大魚”去合作，跟最強(qiáng)的企業(yè)打交道，才能成為“小龍頭”企業(yè)。（來源：中國(guó)企業(yè)報(bào) 文/李麗萍）
