(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：2月14日，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易部主任張周平在接受《經(jīng)濟導報》記者采訪時表示，“在移動端，雙方資源全面整合后，將從商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷乃至物流配送，構(gòu)建完整的移動商務(wù)閉環(huán)。”在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，地圖已經(jīng)成為巨頭們商業(yè)競爭的標配，另外兩大巨頭騰訊和百度早已在地圖方面布局。阿里全資買下高德，使得地圖領(lǐng)域的布局“形成了百度、阿里、騰訊(BAT)三足鼎立的局面”。
“一系列收購以及動作是阿里為了整體上市所做出的努力。”張周平表示，目前阿里在電商業(yè)務(wù)之外留給投資者的想象空間并不多，“O2O是具有更多想象力的重要領(lǐng)域。高德地圖質(zhì)地不錯，在全額收購高德后，阿里的O2O戰(zhàn)略將有更多想象空間。”
“從中國的互聯(lián)網(wǎng)并購事件中來看，并購整合的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)實際控制權(quán)、業(yè)務(wù)核心競爭力下降等問題。”張周平說，多年來，從阿里戰(zhàn)略投資的案例中可以看出，阿里并不太擅長資源整合。過去阿里也曾經(jīng)收購過中國雅虎、口碑網(wǎng)，并將這些公司完全納入自己的體系之中，但結(jié)果并不好。
以下為該報道原文全文，原題：《阿里全資“吞下”高德O2O閉環(huán)資源整合仍難》
市場上再無高德。日前，阿里巴巴宣布，擬以每股美國存托股票21美元的價格，對高德公司股票進行現(xiàn)金收購。交易完成后，高德將成為阿里巴巴全資子公司，并融合進阿里生態(tài)體系。
9個月前，高德宣布阿里巴巴戰(zhàn)略入股，獲得2.94億美元的戰(zhàn)略投資，雙方在地理數(shù)據(jù)、地圖引擎、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)化等多個層面展開了合作。
從大股東變成母公司，業(yè)內(nèi)人士認為，阿里“吞下”高德，意在豐富其未來O2O(Onlinefline，線上線下結(jié)合)的生態(tài)體系。
“在移動端，雙方資源全面整合后，將從商家信息、地理位置、商品信息、支付核銷乃至物流配送，構(gòu)建完整的移動商務(wù)閉環(huán)。”網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易部主任張周平，14日接受經(jīng)濟導報記者采訪時表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，地圖已經(jīng)成為巨頭們商業(yè)競爭的標配，另外兩大巨頭騰訊和百度早已在地圖方面布局。阿里全資買下高德，使得地圖領(lǐng)域的布局“形成了百度、阿里、騰訊(BAT)三足鼎立的局面”。
完成O2O閉環(huán)
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，地圖已成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡囊徊糠?，有?shù)據(jù)顯示，移動互聯(lián)網(wǎng)的生活服務(wù)類應(yīng)用中，有67%的應(yīng)用與導航地圖有關(guān)。
手機地圖不僅可以成為衣食住行等一系列生活服務(wù)的入口，也可以衍生出眾多移動應(yīng)用，成為基于用戶位置與線下商戶之間關(guān)聯(lián)的各種O2O應(yīng)用的平臺。重要的是，手機地圖不僅僅提供LBS(地理定位服務(wù))，還扮演著新的流量入口、連接線上線下世界的重要節(jié)點的角色。
網(wǎng)經(jīng)社監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2013年中國移動購物市場交易規(guī)模達到1676.4億元，同比增長165.4%，增速是PC端網(wǎng)購的4倍多。手機地圖在中國手機網(wǎng)民中的滲透率達35.4%，其中百度地圖以40.9%的用戶份額排名首位，其次為谷歌地圖和高德地圖，比例分別為23.7%和17.7%。
身為傳統(tǒng)地圖服務(wù)商的高德，無論在資金、資源還是商業(yè)模式方面，都面臨著諸多挑戰(zhàn)。至于阿里，其在移動化和地圖業(yè)務(wù)的拓展上晚于騰訊和百度，后兩者早已基于地圖開展了O2O電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，阿里2014年的業(yè)務(wù)重點是全線轉(zhuǎn)向無線。一方面，是幫助商戶完成其線上線下的O2O布局，另一方面是將本地生活服務(wù)與阿里的用戶打通。地圖將是完成這個閉環(huán)的關(guān)鍵。
“此次并購將幫助高德在社交和商業(yè)化模式中得到更好的發(fā)展。”網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟部龐敏麗對導報記者表示，近年來，谷歌、阿里、百度、騰訊等巨頭發(fā)力移動端，移動端的用戶爭搶越演越烈，“對于高德而言，接入阿里能夠利用其用戶更好地發(fā)揮地圖和導航的潛力。”
龐敏麗表示，2012年年底，高德先是和新浪微博合作，將地圖融入社交元素，切入SOLOMO-CO(社交+本地+商業(yè))，“加速模式轉(zhuǎn)型，獲取更多用戶一直是高德所關(guān)注的。”通過和新浪微博的合作，高德地圖在本地服務(wù)和社交領(lǐng)域得到完善，但是將信息流轉(zhuǎn)化為資金流目的依舊沒有實現(xiàn)。“此次收購后，高德除了借助阿里的用戶，還可以借助商品、商戶，真正做到O2O的布局。”
想象空間
地圖是連接線上和線下的關(guān)鍵產(chǎn)品，也是布局O2O的必須工具。收購高德會讓阿里在移動領(lǐng)域打造完整的商業(yè)閉環(huán)，這對于資本市場是有說服力的。
從去年開始，阿里巴巴整體上市愈演愈烈。而上市前刷估值成為其首要業(yè)務(wù)。“一系列收購以及動作是阿里為了整體上市所做出的努力。”張周平表示，目前阿里在電商業(yè)務(wù)之外留給投資者的想象空間并不多，“O2O是具有更多想象力的重要領(lǐng)域。高德地圖質(zhì)地不錯，在全額收購高德后，阿里的O2O戰(zhàn)略將有更多想象空間。”
不過，對于阿里來說，從控股28%到全資收購，顯然是看中高德地圖對于阿里更深層的價值。如何用好高德，將高德地圖的業(yè)務(wù)與自身現(xiàn)有的業(yè)務(wù)真正融合是個關(guān)鍵。
2013年5月，阿里巴巴投資高德之后，雙方對未來在地圖數(shù)據(jù)、地圖引擎、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)化等方面提出了諸多暢想。只不過阿里巴巴與高德的業(yè)務(wù)整合速度并不快。今年1月，高德和阿里巴巴旗下淘點點才宣布，雙方首期推出的地圖點菜功能上線，這也被雙方認可是投資之后的第一個整合產(chǎn)品。但目前的功能與阿里入股高德時的設(shè)想仍相距甚遠，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢并沒有在功能上體現(xiàn)。
“從中國的互聯(lián)網(wǎng)并購事件中來看，并購整合的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)實際控制權(quán)、業(yè)務(wù)核心競爭力下降等問題。”張周平說，多年來，從阿里戰(zhàn)略投資的案例中可以看出，阿里并不太擅長資源整合。過去阿里也曾經(jīng)收購過中國雅虎、口碑網(wǎng)，并將這些公司完全納入自己的體系之中，但結(jié)果并不好。（來源：經(jīng)濟導報 文/曹鳳芹）
