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蘇寧云商發(fā)布首份社會責任報告
發(fā)布時間:2013年04月09日 08:49:55

(電子商務研究中心訊)  近日,蘇寧云商正式對外發(fā)布“陽光使命——2012年度企業(yè)社會責任(CSR)報告”,這是“蘇寧電器”更名“蘇寧云商”后的首份CSR報告,也是蘇寧連續(xù)第五年發(fā)布。報告披露了蘇寧2012年履行對員工、股東、供應商、消費者等利益相關方責任的實踐與績效,此份報告通過國際權威認證機構挪威船級社(DNV)基于AA1000標準進行驗證。

  蘇寧云商董事長張近東表示:蘇寧是社會化的蘇寧,這是多年來我們堅持的核心價值觀,蘇寧認為只有企業(yè)價值最大化,企業(yè)利益才能長久化。未來,蘇寧將繼續(xù)與利益相關方共同攜手、不斷創(chuàng)新,擔負起引領中國零售業(yè)轉型升級的新使命,一起迎接中國零售業(yè)的新春天。

   報告新結構:基于“運營”流程的社會責任解析

  2012年,蘇寧積極推進線上線下融合發(fā)展的創(chuàng)新商業(yè)模式,為“店商+電商+零售服務商”的“云商蘇寧”蓄勢。著眼于此,2012年度蘇寧CSR報告結合公司戰(zhàn)略和CSR實踐,以“云融開放,共享未來”為核心,圍繞自身運營與消費者、供應商等利益相關方的互動關系,確立了新結構:基于“運營”流程來解析蘇寧的企業(yè)社會責任,形成“以服務為核心的運營”、“服務供應商”、“服務消費者”、“服務員工”、“服務社會”等板塊,全

  面闡述蘇寧在CSR領域的切實行動。

  蘇寧云商副董事長孫為民介紹到,這一新架構從“運營”流程出發(fā)全面梳理蘇寧社會責任內涵,持續(xù)推進社會責任與公司發(fā)展戰(zhàn)略、運營的深度融合。報告還吸收利益相關方、CSR報告評價機構的建議,進一部豐富實質性內容,增強CSR核心績效指標披露深度與廣度;還以“柱狀圖”等形式對部分核心績效進行年度對比,直觀展現(xiàn)了蘇寧在相關領域的進步。

   回饋社會:納稅近40億,公益捐贈2090萬

  蘇寧秉承“企業(yè)公民”理念,以繳納稅收、慈善捐贈、社工行動等多種形式回饋社會,推動經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧,實現(xiàn)企業(yè)社會價值的最大化。

  2012年,蘇寧共計納稅39.38億元;與此同時,依托專業(yè)機構平臺優(yōu)勢,積極與公益組織密切合作,結合自身資金、員工等優(yōu)勢,共同開展公益項目,形成資源共享、跨界作、多方共贏的公益事業(yè)發(fā)展新通道:2012年,公司公益捐贈2090萬,蘇寧電器集團累計捐贈4480萬;持續(xù)開展“1+1陽光行”社工志愿者行動,將企業(yè)與員工的社會責任相互結合;22棟“蘇寧校舍”、170座“蘇寧橋”、100個“蘇寧陽光夢想中心”在全國十余個省份陸續(xù)開建,且年底大部分已建成,推動了貧困地區(qū)教育、交通事業(yè)的發(fā)展。

   和諧產(chǎn)業(yè)鏈:平臺開放合作共贏,虛實融合提升體驗

  作為產(chǎn)業(yè)鏈中游的零售商,蘇寧致力于建立多贏供應鏈、實現(xiàn)價值共享,構建完善服務體系、打造一流購物體驗,從而推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

  2012年,蘇寧持續(xù)強化服務供應商的舉措,進一步創(chuàng)新合作方式、精準市場需求、服務中小供應商、加快平臺開放、推動行業(yè)建設。蘇寧易購推出開放平臺,打造多贏供應鏈;擴大預測補貨系統(tǒng)(CPFR)的使用范圍,與更多供應商協(xié)同合作;出資設立重慶蘇寧小額貸款有限公司,為供應商、消費者提供特色金融服務。蘇寧以消費者需求為導向,精確分析市場需求,從而為供應商提供研發(fā)、生產(chǎn)建議:譬如AO·史密斯便根據(jù)蘇寧建議推出針對性新品,獲得了市場認可。

  2012年,蘇寧不斷為消費者提供更多產(chǎn)品和服務,積極打造線上線下融合的無縫應用體驗。通過硬件設施、服務能力的完善提升,不斷為消費者提供完美消費體驗,24小時投訴處理方案達成率達99.2%;蘇寧私享家與優(yōu)立方、蘇寧應用商店等產(chǎn)品的不斷推出,為消費者提供了更廣泛、優(yōu)質的選擇。

   分享成長:擬派紅利約3.7億元,全年累計晉升11180人

  在企業(yè)自身高速發(fā)展的同時,蘇寧也十分注重回報廣大股東與員工,與其共同分享企業(yè)發(fā)展成果。蘇寧云商年報顯示:2012年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入983.57億元,凈利潤26.76億元;擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.5元(含稅),總額約3.7億元(含稅)。

  蘇寧倡導國家、企業(yè)和員工利益共享,構建起包含薪資、福利、短期激勵和長期激勵四個模塊組成的全面薪酬體系。2012年,管理干部累計晉升11180人;全年開展培訓項目6922期,培訓人次達53.2萬;開展蘇寧之夏、運動會、節(jié)日慰問等多種形式的關愛活動,樹立起家庭式的工作氛圍。

    綠色價值鏈:節(jié)能環(huán)保成發(fā)展要義

  作為零售行業(yè)領軍企業(yè),蘇寧堅持“用更少的資源服務更多的人群”的綠色發(fā)展觀,不斷推動自身、產(chǎn)業(yè)鏈和全社會實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

  2012年蘇寧逐步推廣“綠色門店”規(guī)劃,對實體門店的裝修材料、設備選用、能源管理等提出明確要求,構建綠色門店標準:其中,全年共安裝LED燈12萬盞;蘇寧還大力推進辦公、物流等方面的節(jié)能降耗工作;此外,蘇寧2012年加入全國節(jié)能減排標準化技術聯(lián)盟,堅決執(zhí)行聯(lián)盟標準,并主動推進其在蘇寧出售產(chǎn)品上的應用與實施。(文/遠非)

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